车间在岗辅导方案模板

车间在岗辅导方案模板

一、

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车间在岗辅导方案概述 为了提高生产效率，保证产品质量，我们公司特别制定了一套车间在岗辅导方案。该方案旨在通过辅导员的指导，帮助车间员工更好地理解生产流程、规范操作，提高工作效率。

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辅导目标

1.理解公司的生产流程和操作规范。
2. 熟练掌握设备的操作方法，提高操作技能。
3. 提高工作效率，降低生产成本。
4. 增强团队凝聚力，加强内部沟通。

三、

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辅导内容

1.生产流程讲解：包括产品生产的全过程，包括原材料采购、生产工艺、产品质量控制等环节。
2. 设备操作指导：对设备进行详细的操作说明，包括设备的使用方法、维护保养、故障排除等。
3. 技能培训：对员工在工作中需要掌握的基本技能进行培训，如设备操作技能、工艺流程、质量控制等。
4. 沟通与交流：通过辅导员之间的交流，增强团队凝聚力，促进内部沟通。

四、

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辅导方式

1.定期辅导：设立固定的辅导时间，让员工在规定的时间内接受辅导。
2. 课余时间辅导：利用员工的课余时间，由辅导员对员工进行辅导。
3. 实时辅导：在生产过程中，辅导员根据需要对员工进行实时辅导。 五、

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辅导人员

1.公司内部选拔：从各部门选出具备丰富经验、熟悉生产流程的员工作为辅导员。
2. 外部聘请：聘请具有专业素质、具备多年辅导经验的辅导员，为公司提供技术支持。 六、

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实施效果评估 通过对车间在岗辅导方案的实施，我们对其效果进行评估。评估结果包括：员工对辅导员的满意度、辅导员对生产流程的掌握程度、辅导对生产效率的影响等。 七、

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总结 车间在岗辅导方案的实施，有助于提高生产效率、降低生产成本、增强团队凝聚力。我们相信，通过辅导员的指导，我们的车间员工一定能够更好地理解生产流程、规范操作，为公司的稳定发展做出贡献。