部门正职调整方案模板

部门正职调整方案

一、背景及意义 随着公司战略目标和业务发展的需要，部门正职的职责和权限需要进行调整。为了更好地实现公司目标，提高管理效率，经过充分的研究和分析，制定本部门正职调整方案。

二、调整方案内容

1.部门结构调整 根据公司战略目标和业务发展需要，对部门结构进行调整。将原来的人力资源部、行政管理部、办公室合并为行政人事部，市场营销部与客户服务部合并为市场营销部，技术部与产品部合并为技术产品部。
2. 职责划分

（1）行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核、调配、福利等事宜。

（2）市场营销部：负责公司市场营销策略的制定和实施，客户关系的维护和开发，以及品牌建设等工作。

（3）技术产品部：负责公司技术产品的研究、开发、生产、销售等工作。

（4）客户服务部：负责处理客户投诉、咨询、售后服务等事宜。
3. 权限分配

（1）行政人事部：具有公司员工招聘、培训、考核、调配、福利等5项权限。

（2）市场营销部：具有公司市场营销策略制定、实施，客户关系维护和开发，品牌建设等4项权限。

（3）技术产品部：具有公司技术产品研究、开发、生产、销售等4项权限。

（4）客户服务部：具有公司客户投诉、咨询、售后服务等3项权限。
4. 管理模式

（1）行政人事部：采用直线式管理模式，总经理对行政人事部经理负责，行政人事部对各部门负责人负责。

（2）市场营销部：采用事业部制管理模式，市场营销部总经理对市场营销部经理负责，市场营销部对各部门负责人负责。

（3）技术产品部：采用事业部制管理模式，技术产品部总经理对技术产品部经理负责，技术产品部对各部门负责人负责。

（4）客户服务部：采用事业部制管理模式，客户服务部总经理对客户服务部经理负责，客户服务部对各部门负责人负责。
5. 组织架构 根据调整方案，调整后的组织架构如下： 总经理——行政人事部总经理——市场营销部总经理——技术产品部总经理——客户服务部总经理 副总经理——行政人事部副总经理——市场营销部副总经理——技术产品部副总经理——客户服务部副总经理

三、实施步骤

1.制定实施方案：根据本方案，制定详细的实施方案，明确责任、任务、实施步骤和时间节点。
2. 完成人员调整：根据本方案，对各部门人员逐一进行调整，确保调整后的职责、权限划分准确无误。
3. 组织培训：对调整后的部门进行培训，使员工熟悉新的职责、权限，明确工作目标和要求。
4. 实施新方案：在调整后，及时