关于广场玩具的创业计划书

【标题】广场玩具的创业计划书

一、业务概述 本项目旨在打造一家以广场玩具为主题的线下实体店，提供各种适合0-6岁儿童的玩具、益智玩具、游戏玩具等。通过提供丰富多样的产品，满足孩子们在游戏中的需求，同时也是一个家庭互动、休闲娱乐的场所。

二、市场分析

1.市场需求 随着经济水平的不断提高，人们对于教育和娱乐的需求也在不断增加。尤其是在新冠疫情的影响下，家庭对于亲子活动的需求更是迫切。我国庞大的儿童群体为广场玩具市场提供了广阔的空间。
2. 市场竞争 目前市场上已经存在较多的玩具品牌，但仍有较大的市场需求。通过打造一家独特的广场玩具店，为孩子们提供丰富的娱乐选择，有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 盈利模式 通过提供高品质的玩具、优惠的价格以及丰富的促销活动，吸引家长及孩子们光顾。同时，通过品牌推广、与教育机构合作等方式，实现多种盈利方式。

三、经营策略

1.产品定位 专注于0-6岁儿童的玩具、益智玩具、游戏玩具，提供丰富多样的产品，满足孩子们在游戏中的需求，同时也是一个家庭互动、休闲娱乐的场所。
2. 营销策略

(1) 线上宣传：通过微信公众号、抖音等平台，进行产品推广，吸引更多家长关注。

(2) 线下宣传：在广场等家长聚集的地方张贴海报、发放传单，增加店铺知名度。

(3) 合作推广：与教育机构、母婴店等合作，拓宽销售渠道。

(4) 会员制度：设置会员制度，积分兑换、打折等优惠政策，提高客户忠诚度。
3. 人员组织

(1) 店长：负责店铺日常管理、接待顾客、销售等工作。

(2) 导购：负责引导顾客选购产品、解答疑问等工作。

(3) 收银员：负责收银等与金钱有关的工作。

四、经营计划

1.筹备期：2023年3月-2023年4月

(1) 店铺选址：选择人流量较大的广场，确保交通便利。

(2) 店铺设计：规划合理的布局，注重视觉效果，营造温馨舒适的氛围。

(3) 货源采购：寻找优质的玩具供应商，确保产品质量和供应稳定性。
2. 装修期：2023年5月-2023年6月

(1) 店铺装修：根据设计方案进行装修，确保符合预期效果。

(2) 设备调试：安装必要的设备，确保店铺正常运营。

(3) 人员培训：对员工进行专业培训，确保员工具备基本的服务技能。
3. 开业期：2023年7月1日-2023年8月31日

(1) 宣传推广：通过线上线下等多种渠道进行宣传，吸引更多顾客。

(2) 开业活动：举办开业庆典、满减等活动，庆祝店铺开业。

(3) 持续运营：保持良好的客户关系，定期举办促销活动，提高客户满意度。 五、风险评估

1.市场竞争：玩具市场竞争激烈，需要从产品质量、价格、销售渠道等方面进行差异化竞争。
2. 资金风险：开店需要投入一定的资金，可能存在经营风险。
3. 人员风险：员工素质、管理能力等会影响店铺经营效果。
4. 政策风险：如增值税、教育费附加等税收政策变化，可能影响成本和盈利。 六、结语 本创业计划书旨在打造一家以广场玩具为主题的线下实体店，为孩子们提供丰富的娱乐选择，同时也是一个家庭互动、休闲娱乐的场所。通过提供高品质的玩具、优惠的价格以及丰富的促销活动，吸引家长及孩子们光顾。同时，通过品牌推广、与教育机构合作等方式，实现多种盈利方式。