专委会绩效方案模板

专委会绩效方案模板

一、绩效目标

1.理论学习：学会运用公司战略及运营原理，定期了解行业发展动态，提高专业素养，以适应公司战略发展需要。
2. 业务拓展：积极拓展业务渠道，开发新客户，提高业务量，为公司发展贡献更多力量。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，提升团队执行力和创新能力。
4. 客户满意度：提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进客户业务增长，提高市场占有率。

二、绩效指标

1.理论学习指标：

（1）参加公司每月一次的集中学习，了解公司战略及运营原理，并做好学习笔记。

（2）每季度对所学的知识进行总结，形成书面报告，并提交给总经理办公室。
2. 业务拓展指标：

（1）每月拓展新客户3个以上，完成公司设定的业务拓展目标。

（2）每季度完成公司业务拓展指标，并提交给总经理办公室。
3. 团队建设指标：

（1）每月组织团队活动，增强团队凝聚力。

（2）每季度对团队建设进行评估，提出改进措施，提升团队执行力和创新能力。
4. 客户满意度指标：

（1）每月调查客户满意度，了解客户需求，及时改进和调整客户服务策略，提高客户满意度。

（2）每季度对客户满意度进行评估，提出改进措施，提升客户满意度。

三、奖惩制度

1.对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极进取，努力提升自身能力和业务水平。
2. 对未达到预期目标的人员进行批评和警告，限期改进，若改进后仍未能达到预期目标，则予以惩罚。

四、附则 本方案自发布之日起生效，由公司绩效管理委员会负责解释和执行。