员工业绩发展计划书(员工业绩不好可以降薪吗)

员工业绩发展计划书

一、序号

1.

一、基本信息

2.

二、目标设定

3.

三、绩效考核

4.

四、发展路径

5.

五、计划实施

二、基本信息

1.公司背景： 我们公司是一家以制造销售为主营业务的公司，具有较强的市场竞争力和发展潜力。
2. 员工队伍： 公司现有员工100人，其中生产工人60人，管理人员40人，中高层管理人员20人。
3. 组织架构： 公司设有总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门分工明确，团结协作。

三、目标设定

1.经营目标： 年销售收入达到1.5亿元，利润达到8000万元，产品市场占有率提高10个百分点。
2. 人员目标： 生产工人平均月收入达到8000元，管理人员平均月收入达到12000元，中高层管理人员平均月收入达到20000元。

四、绩效考核

1.生产工人绩效考核： 主要考核指标包括：生产效率、产品质量、安全生产、节能降耗等。
2. 管理人员绩效考核： 主要考核指标包括：团队管理能力、市场拓展能力、财务管理能力、决策能力等。 五、发展路径

1.产品研发： - 开发新产品，提高产品附加值，扩大产品市场占有率。 - 对现有产品进行升级和改进，提高产品竞争力。
2. 市场拓展： - 开拓新市场，拓展销售渠道，提高销售收入。 - 加强对现有市场的维护和拓展，提高市场占有率。
3. 培训提升： - 对员工进行专业培训，提高整体素质。 - 定期组织管理培训，提升管理能力。 六、计划实施

1.目标分解： 将上述经营目标分解到每个部门，明确责任人，制定具体的实施计划。
2. 绩效考核： 定期对各部门的绩效进行考核，对达成目标的人员进行奖励，对未达成目标的人员进行整改。
3. 资源调配： - 调配资源，优先支持目标实现部门。 - 加强对优势部门的资源支持，提升其竞争优势。
4. 定期报告： 定期向公司高层汇报目标实现情况，对计划实施中的优点、不足提出改进措施。