什么是组织架构图计划书

组织架构图计划书

<序号>1组织架构图计划书

一、项目概述

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1.1项目背景

随着公司业务的发展，组织架构逐渐复杂，现有的组织架构已经难以满足公司的需求。

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1.2项目目标

为了提高公司的管理效率，降低管理成本，提高客户满意度，制定本组织架构图计划书，对公司组织架构进行调整和改进。

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1.3项目范围

本组织架构图计划书仅限于对现有组织架构的调整和改进，不包括新业务的开展和公司战略的制定。

二、组织架构图现状分析

<序号>22.1组织架构图现状

公司目前采用相对简单的组织架构，共设有五个部门，分别为人力资源部、技术部、市场部、销售部和行政人事部。每个部门设有负责人，分别为总经理、技术总监、市场总监、销售总监和行政人事总监。各部门之间设有相应的职能分工，如人力资源部负责招聘、培训和员工福利；技术部负责技术研发和外包服务；市场部负责市场营销和品牌建设；销售部负责销售业务和客户维护；行政人事部负责公司日常行政和人事管理等。

<序号>22.2组织架构图存在的问题

2.2.1组织架构过于简单，缺乏明确的职能分工和责任界定。

2.2.2部门之间协调困难，沟通不畅。

2.2.3人员配备不均衡，人浮于事，效率低下。

三、组织架构图调整方案

<序号>33.1调整方案概述

根据公司需求和发展趋势，制定以下组织架构图调整方案：

3.
1.1减少部门数量

将现有五个部门调整为三个部门：人力资源部、技术部、市场部、销售部。

3.
1.2明确职能分工和责任界定

重新划分职能，明确各部门的责任和权限。

3.
1.3优化组织结构

对现有的组织结构进行优化，确保高效的协同配合。

四、组织架构图调整实施计划

<序号>44.1实施计划

4.
1.1人员培训

对现有员工进行相关知识培训，确保员工熟悉新的组织架构和职责分工。

4.
1.2调整业务流程

对现有的业务流程进行重新审视，优化部分流程，提高公司运营效率。

4.
1.3修改公司制度

对公司的各项制度进行修订，确保制度适应新的组织架构。

五、结语

本组织架构图计划书仅作为公司未来组织架构调整的参考文件，具体实施需经过公司高层的审批和监督。