商务考察方案模板

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一、考察目的

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为加强公司内部管理，提高市场竞争力，我司拟对潜在供应商进行实地考察，以期获取更优质的产品和服务。

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考察目的及意义：通过实地考察，了解供应商的产品质量、生产能力、市场口碑等情况，为后续的合同谈判提供重要参考。同时，考察过程有助于发现潜在问题，及时调整采购策略，提高采购效益。

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二、考察流程

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1.前期准备：收集供应商信息，制定考察计划，准备考察所需的资料和表格。

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2. 实地考察：组织考察小组，赴供应商实地进行考察。

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3. 召开供应商座谈会：与供应商负责人进行深入交流，了解其生产工艺、产品质量和经营状况等。

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4. 查阅资料：对供应商提供的资料进行审查，核实其生产能力、产品质量等情况。

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5. 现场参观：实地查看供应商生产流程，并对产品的质量、数量、交货期等进行查验。

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6. 交流意见：与供应商负责人就考察结果进行交流，提出改进意见和建议。

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7. 签署合同：双方就考察结果达成一致，签署合同并约定下一步合作事宜。

三、考察重点

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1.产品质量：考察供应商的产品质量是否符合国家相关标准，是否有投诉或质量问题。

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2. 生产能力：考察供应商的生产能力是否满足我公司的需求，是否有生产设备或劳力资源。

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3. 市场口碑：了解供应商在市场上的口碑和信誉，考察其是否存在不良记录或纠纷。

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4. 价格策略：比较供应商的价格策略，了解其是否存在价格歧视或优惠政策。

四、考察结果处理

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考察结果处理：根据考察结果，对供应商进行综合评价，为后续采购决策提供依据。

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1.合格的供应商：建议公司与其建立合作关系，定期进行考察和维护。

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2. 需要改进的供应商：提出改进建议，要求供应商进行整改，并再次考察。

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3. 不合格的供应商：终止与供应商的合作关系，及时调整采购策略。 五、结语 通过对潜在供应商的实地考察，将为公司提供更有价值的采购信息，提高采购质量和效益。同时，也将有助于公司更好地了解市场动态，优化自身的战略布局。