实职安排方案范文模板

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一、实职安排方案概述 为了提高公司的管理效率，确保各项工作的高效开展，对于公司的实职安排方案，经过多次讨论和分析，制定本方案。本方案旨在规范公司实职人员的安排，明确各职能部门的职责，确保公司各项工作的高效运行。

二、实职人员安排原则

1.公平、公正、公开：实职人员的安排遵循公平、公正、公开的原则，确保安排的合理性和公平性。
2. 工作职责明确：各职能部门的实职人员明确工作职责，确保各项工作的高效开展。
3. 优势互补：确保各职能部门的实职人员之间优势互补，形成合力，提高工作效率。

三、实职人员安排方案

1.营销部 张三：部长，负责公司市场营销工作，制定并实施市场营销策略，定期汇报本部门工作进展。 李四：副部长，协助部长开展市场营销工作，负责公司宣传稿件的撰写和发布，组织策划各类市场营销活动。 王五：成员，负责公司日常接待工作，协助部长开展客户服务工作。
2. 技术部 赵六：部长，负责公司技术研发工作，制定并实施技术研发计划，定期汇报本部门工作进展。 钱七：副部长，协助部长开展技术研发工作，负责公司技术资料的收集和整理，组织技术培训和技术交流。 孙八：成员，负责公司技术支持工作，协助部长开展客户服务工作。
3. 行政部 周九：部长，负责公司行政管理工作，制定并实施行政管理制度，定期汇报本部门工作进展。 吴十：副部长，协助部长开展行政管理工作，负责公司员工考勤和工资发放，处理公司日常行政事务。 郑十一：成员，负责公司文件收发和档案管理工作，协助部长开展行政