社区便利店计划书(社区便利店设计效果图)

【社区便利店计划书】

一、店名与地点

店名：乐购便利店 店址：XX区XX路XX号

二、经营范围

本便利店主要经营范围为：


1.食品类：零食、糖果、饮料、日用品、烟酒等；

2. 肉类类：鸡肉、鸭肉、牛肉、羊肉、猪肉等；

3. 蔬菜水果类：生菜、菠菜、黄瓜、土豆、西红柿等；

4. 家居用品类：洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷、毛巾、抹布等；

5. 日用品类：洗面奶、牙膏、牙刷、香皂、毛巾、洗发水等；
6. 娱乐休闲类：书籍、杂志、游戏机、电子书等。

三、经营理念

本便利店秉承“服务社区，方便生活”的经营理念，致力于为居民提供最便捷、最优质的服务。我们注重商品质量，严格把关进货渠道，确保每一件商品都符合国家质量标准。同时，我们也注重客户体验，提供舒适、整洁、方便的购物环境，让每一位顾客都感受到家的温暖。

四、经营策略

1.商品定位：本便利店以销售各类日用消费品、食品、家居用品为主，兼顾娱乐休闲类商品。我们注重商品质量，严把商品关，确保每一件商品都符合国家质量标准。

2. 营销策略：通过多种促销手段，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。同时，通过线上和线下的推广活动，提高便利店的知名度和口碑。

3. 服务理念：本便利店注重服务社区，方便生活。我们提供舒适、整洁、方便的购物环境，让每一位顾客都感受到家的温暖。同时，我们提供优质的售后服务，让顾客购物更放心。

五、预算与资金筹措

1.商品采购预算：本便利店预计年度商品采购成本为100万元，其中包括食品、肉类、蔬菜水果、家居用品、娱乐休闲类商品等。

2. 店铺装修与设备投资：预计店铺装修及设备投资为50万元，用于店铺内部装修、设备采购和维护。

3. 员工薪酬与福利：预计员工薪酬与福利为30万元，包括员工工资、社会保险和福利等。

4. 其他费用：包括水电费、保洁费、物业管理费等，预计每年为20万元。

六、风险评估与应对措施

1.市场竞争风险：便利店市场竞争激烈，我们需要通过合理的经营策略和优质的商品质量来提高竞争力。

2. 供应链风险：我们需要严格把控商品进货渠道，确保每一件商品都符合国家质量标准。

3. 人员管理风险：我们需要严格管理员工，确保员工遵守店内规定，提高服务质量和售后水平。

4. 财务管理风险：我们需要合理分配资金，确保店铺经营正常运转，并制定合理的财务预算。 【结语】 本便利店将秉承“服务社区，方便生活”的经营理念，致力于为居民提供最便捷、最优质的服务。我们注重商品质量，严格把关进货渠道，确保每一件商品都符合国家质量标准。同时，我们也注重客户体验，提供舒适、整洁、方便的购物环境，让每一位顾客都感受到家的温暖。