组织计划模板调研方案

组织计划模板调研方案

一、调研目的 本次调研旨在通过深入研究组织计划模板，了解目前我国组织计划模板的现状，分析其优缺点，为今后的组织计划模板改进提供参考依据。

二、调研内容

1.组织计划模板的定义、作用和分类
2. 目前我国组织计划模板的典型代表
3. 组织计划模板的优缺点分析
4. 组织计划模板的改进方向

三、调研方法 本次调研采用文献调研法、问卷调查法和实地调研法相结合的方式，以全面、深入、系统的方式收集研究资料。

1.文献调研法 通过查阅相关文献资料，了解组织计划模板的概念、作用、分类以及国内外的发展状况。
2. 问卷调查法 通过发放问卷，收集各类组织计划模板的实际应用情况、效果和不足之处，为实地调研提供数据支持。
3. 实地调研法 通过对组织计划模板的实际应用进行实地调研，了解其在不同行业、不同规模的组织中的使用情况，以及组织对模板的满意度。

四、调研结果

1.组织计划模板的定义、作用和分类 组织计划模板是指为组织在一定时期内的工作计划和组织实施提供参考依据的一种工具。目前，我国组织计划模板主要包括战略计划模板、年度计划模板、月度计划模板等。 战略计划模板主要用于组织长期发展目标规划，包括市场战略、产品战略、人力资源战略等。年度计划模板和月度计划模板则主要用于组织日常工作的计划和组织实施。
2. 目前我国组织计划模板的典型代表

（1）某公司战略计划模板 该模板涵盖了公司未来3-5年的发展目标、市场定位、产品策略、人力资源策略等方面，为组织提供了全面的发展方向。

（2）某公司年度计划模板 该模板明确了公司每年工作的总体目标、分解目标、具体任务和时间节点，为组织的工作提供了具体的指导。

（3）某公司月度计划模板 该模板详细规定了公司每月工作的重点、任务和完成时间，为组织提供了确保工作按计划开展的有效机制。
3. 组织计划模板的优缺点分析 组织计划模板的优点包括：

（1）提高工作效率，确保各项工作有序进行；

（2）减少决策失误，提高决策的科学性；

（3）使组织目标更加明确，便于组织间的沟通与协作；

（4）有利于组织持续改进，不断提高组织管理水平。 组织计划模板的缺点包括：

（1）部分模板过于复杂，给使用带来一定困难；

（2）有些模板过于依赖上级部门的计划，忽视了基层组织的作用；

（3）在实际应用中，部分模板难以与实际工作相结合，导致效果不理想。
4. 组织计划模板的改进方向

（1）简化模板结构，提高可操作性；

（2）加强基层组织建设，使其与上级部门的计划相衔接；

（3）注重实际工作与模板的结合，使模板更加贴近实际需要。 五、结论 本次调研研究发现，我国组织计划模板在实际应用中具有一定的优点和不足。为了更好地满足组织工作的需要，需要在组织计划模板的研究与改进上加大投入，提高其科学性、实用性和可操作性。