食堂外卖创业计划书(养生食堂创业计划)

食堂外卖创业计划书

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一、项目概述
随着社会的发展，人们的生活节奏加快，快节奏的生活让越来越多的人选择外出就餐。尤其是在疫情期间，外出就餐成为了人们生活中不可或缺的一部分。为了满足人们的需求，我们计划推出一家专注于食堂外卖的创业公司，提供健康、美味、便捷的外卖服务。

市场分析

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二、市场现状


1.市场概况
目前，我国的外卖市场已经相当成熟，各大外卖平台

（如饿了么、美团、百度外卖等）的日订单量已经达到几十万。同时，随着人们生活水平的提高，对外卖的需求也越来越多样化。
2. 竞争对手分析
竞争对手1：某快餐品牌，成立于2013年，是外卖市场的领军企业。主要提供快餐服务，拥有广泛的市场份额。 竞争对手2：某团餐品牌，成立于2008年，主要提供企业团餐服务。 竞争对手3：某外卖品牌，成立于2013年，提供生活服务类的外卖服务。

我们的优势

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三、我们的优势


1.产品优势
我们的产品主要优势有：

（1）菜品丰富：我们与多家餐厅合作，提供各种口味的菜品，包括早餐、午餐、晚餐、小吃等，能够满足不同用户的需求。

（2）品质保证：我们对餐厅的食材、卫生环境等进行严格把关，确保用户享受到美味、卫生的菜品。

（3）便捷服务：我们为用户提供便捷的订餐体验，用户只需下载我们的APP，注册账号，即可完成订餐。
2. 服务优势
我们的服务主要优势有：

（1）专业服务：我们拥有专业的配送团队，保证菜品准时送达。

（2）快速响应：用户可以在APP上提交订单，我们会在1小时内完成配送。

（3）售后保障：我们为用户提供7天无理由售后服务，用户在收到货物后7天内可以无理由退款。
3. 团队优势
我们的团队主要优势有：

（1）创始人背景：我们的创始人都具有5年以上的外卖行业经验，对市场有深入了解。

（2）合作餐厅：我们与多家知名餐厅合作，具有稳定的餐厅资源。

（3）发展前景：我们致力于打造一家专业的食堂外卖服务企业，具有良好的发展前景。

经营模式

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四、经营模式
我们的经营模式主要包括线上订餐、线下配送。用户可以在我们的APP上下单，我们会在1小时内完成菜品制作、配送。用户通过在线支付或线下扫码支付完成支付，我们会在7天内完成用户的售后服务。

市场推广

<序> 五、市场推广
我们的市场推广主要包括以下几种方式：

1.线上推广：通过我们的官方网站、微信公众号等渠道向用户宣传活动信息，吸引用户下载我们的APP并进行订餐。
2. 线下推广：通过与餐厅合作，将我们的产品推荐给餐厅，让餐厅在我们的平台上进行宣传，吸引更多用户。
3. 营销活动：在重要的节假日或活动期间，我们会举办一些有特色的营销活动，吸引用户进行订餐。
4. 用户口碑：通过优质的服务和口感，提高用户满意度，让用户将我们的产品推荐给身边的朋友和家人。

盈利模式

<序> 六、盈利模式
我们的盈利模式主要包括以下几种：

1.订单分成：我们与餐厅达成合作协议，餐厅会向我们提供菜品，我们按照订单金额的一定比例对餐厅进行分成。
2. 营销费用：为了提升我们的品牌知名度和用户粘性，我们会投入一定的营销费用，用于网站、微信公众号等渠道的推广。
3. 服务费用：我们会向餐厅收取一定的服务费用，用于提供配送服务。
4. 手续费：我们会收取一定的技术服务费用，用于确保平台的安全和稳定运营。
5. 其他收入：根据我们的经营情况，我们还可能通过提供增值服务等获得其他收入。

风险分析

<序> 七、风险分析
我们的项目存在以下几种风险：

1.食材供应不足：我们的餐厅合作伙伴可能会出现食材供应不足的情况，导致我们无法及时获得菜品。
2. 餐厅合作不紧密：我们的餐厅合作伙伴可能会出现经营不善、合作关系不紧密的情况，导致我们无法获取到想要的菜品。
3. 用户流失：如果我们的服务不能满足用户需求，用户可能会流失。
4. 市场竞争：我们的竞争对手可能会增加投入，提升服务质量，导致我们的竞争优势降低。
5. 法律法规：我们的业务可能会受到法律法规的限制。

应对策略

<序> 八、应对策略
面对上述风险，我们采取了以下应对策略：

1.食材供应不足：加强供应商的沟通，确保菜品供应的稳定性。
2. 餐厅合作不紧密：与更多的餐厅建立合作关系，以确保菜品供应的稳定性。
3. 用户流失：完善售后服务，提高用户的满意度，减少用户流失。
4. 市场竞争：优化我们的服务，提升竞争力，加强品牌宣传，吸引更多用户。
5. 法律法规：遵守法律法规，确保我们的业务合规经营。