耐克绩效计划书

耐克绩效计划书

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一、绩效目标

• 销售额目标：增加20%


• 市场份额目标：提升10%


• 客户满意度目标：提高15%


• 生产效率目标：提高12%


• 利润目标：增加18%

二、绩效指标

• 销售额指标：




• 月销售额：


• 季销售额：


• 年销售额：




• 市场份额指标：




• 月市场份额：


• 季市场份额：


• 年市场份额：




• 客户满意度指标：




• 月满意度：


• 季满意度：


• 年满意度：




• 生产效率指标：




• 月生产效率：


• 季生产效率：


• 年生产效率：




• 利润指标：




• 月利润：


• 季利润：


• 年利润：

三、绩效考核

• 月度绩效考核：




• 销售额评价：




• 销售额排名：


• 销售额增长率：


• 市场份额评价：




• 市场占有率：


• 市场占有额：


• 市场增长率：




• 客户满意度评价：




• 满意度评分：


• 满意度的提升率：




• 生产效率评价：




• 生产效率评分：


• 生产效率的提升率：




• 利润指标评价：




• 利润评分：


• 利润增长率：







四、绩效奖惩





• 月度绩效奖惩：




• 销售额排名奖励：


• 销售额增长率奖励：


• 市场占有率奖励：




• 市场占有额奖励：


• 市场增长率奖励：




• 客户满意度奖励：




• 满意度评分奖励：


• 满意度的提升率奖励：




• 生产效率奖励：




• 生产效率评分奖励：


• 生产效率的提升率奖励：




• 利润指标奖励：




• 利润评分奖励：


• 利润增长率奖励：







五、结语




耐克绩效计划书是一份全面、细致的工作计划，旨在为公司的发展提供清晰、具体的指导。我们应当严格执行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以达到提高公司整体绩效的目的。