设计部门合并方案模板

设计部门合并方案模板
一、背景 随着公司业务的发展和壮大，各个部门之间开始出现沟通不畅、资源浪费等问题，为了解决这些问题，提高公司整体运营效率，有必要对现有部门进行合并调整。本文将从业务流程、组织架构、人员配置等方面进行论述，提出设计部门合并方案。
二、合并方案 1. 业务流程合并 将公司设计部门与其他部门进行合并，将业务流程进行整合，以提高沟通效率和资源利用率。具体措施如下：
（1）将市场部门与设计部门合并，共同负责公司的市场推广和品牌建设任务。
（2）将产品部门与设计部门合并，共同负责产品的研发和设计工作。
（3）将技术部门与设计部门合并，共同负责技术支持和创新能力。 2. 组织架构合并 在部门合并的基础上，调整组织架构，以提高公司整体运营效率。具体措施如下：
（1）将公司设计部门分为多个子部门，如设计一部、设计二部、设计三部等，以提高部门之间的专业性。
（2）将公司其他部门与设计部门进行合并，以减少冗余人员，提高整体运营效率。
（3）设立总经理办公室，负责公司整体战略规划和资源调配。 3. 人员配置合并 在部门合并的基础上，对人员进行合理的配置，以保证合并后的部门能够高效运作。具体措施如下：
（1）对合并后的部门人员进行充分的培训，以提高整体业务水平。
（2）对合并后的部门人员进行充分的沟通，以保证各部门间的协作顺畅。
（3）对合并后的部门人员进行充分的考核，以提高整体绩效。
三、总结 本文提出的设计部门合并方案，旨在解决现有部门之间沟通不畅、资源浪费等问题，提高公司整体运营效率。通过业务流程合并、组织架构合并、人员配置合并等措施，将公司设计部门与其他部门进行合并，以达到优化公司设计部门结构的目的。