商业计划书运营规则(商业计划书运营规划与财务预测)

【商业计划书运营规则】

一、规则概述

为了保证“商业计划书运营规则”的有效实施，提高工作效率，经公司总经理批准，特制定本规则。本规则旨在规范公司运营，确保商业计划书项目的顺利进行。

二、规则内容

1.项目立项

1.1 立项审批

1.1.1 商业计划书项目的立项，需由总经理批准；

1.1.2 部门经理需向总经理提交商业计划书项目申请，经总经理审核通过后，方可立项。

1.2 项目组建

1.2.1 商业计划书项目成立后，需由项目经理负责项目组成员的组建与日常管理；

1.2.2 项目组成员需经过总经理审批后，方可正式开展工作。

1.3 项目执行

1.3.1 商业计划书项目执行，需遵守公司规章制度，严格执行项目进度报告制度；

1.3.2 项目组成员需保持高度的责任心，确保项目按计划顺利完成。

三、规则执行

3.1 严格执行

3.1.1 所有商业计划书项目，必须严格执行公司规章制度，确保项目顺利进行；

3.1.2 项目组成员需保持高度的责任心，确保项目按计划顺利完成。

3.2 定期汇报

3.2.1 项目组成员需定期向总经理汇报项目进度，报告内容包括：项目进展、困难及解决方法等；

3.2.2 总经理会对项目进度进行审核，对报告内容进行反馈。

四、规则修改

4.1 修改程序

4.1.1 商业计划书项目的修改，需由总经理批准；

4.1.2 修改后的商业计划书项目，需重新履行审批程序。

4.2 通知制度

4.2.1 重要变更，需及时通知全体项目组成员；

4.2.2 常规变更，需经过总经理审核通过后，方可通知全体项目组成员。

五、规则执行检查

5.1 定期检查

5.1.1 定期对商业计划书项目的执行进行检查，确保项目按计划顺利完成；

5.1.2 检查结果需及时反馈给项目组成员，对问题及时解决。

5.2 考核评价

5.2.1 商业计划书项目执行过程中，会对项目组成员进行定期考核评价；

5.2.2 考核评价结果，作为对项目组成员的奖励和惩罚依据。

六、附则

6.1 本规则自发布之日起执行；

6.2 本规则如有未尽事宜，可由总经理随时制定补充规定。