门店用工调整方案
一、门店用工现状
1.目前门店员工数量为20人，其中正式员工12人，兼职员工8人，临时工2人，员工平均工龄为3年，平均工资为4500元/月。
2. 由于季节性影响，夏季时员工数量会增多，冬季时员工数量会减少，员工流失率在10%左右。
3. 现有员工中，正式员工中，40岁以上员工占60%，50岁以上员工占40%，其余员工占0.5%。
二、门店用工需求
1.由于季节性影响，夏季需要增加员工数量，以应对销售高峰期。
2. 由于员工流失率，需要及时补充新员工。
3. 需要对员工进行培训，提高员工的工作技能和素质。
三、门店用工调整方案
1.增加员工数量
在夏季销售高峰期前，增加5名员工，使员工总数达到25人。
2. 员工培训
对员工进行定期培训，提高员工的工作技能和素质，包括销售技巧、服务技能、安全生产等方面的内容。
3. 员工保留
对表现出优秀的员工进行表彰，并给予相应的奖励措施，以鼓励员工保持良好的工作状态。
4. 员工招聘
针对季节性需求和员工流失率，及时补充新员工，并对新员工进行培训，使其快速熟悉工作环境。
四、实施效果
1.增加员工数量后，在夏季销售高峰期，门店的销售额得到了显著提升。
2. 员工培训后，员工的工作技能和素质得到了提高，提高了客户满意度和门店形象。
3. 员工保留和招聘措施有效地降低了员工流失率，稳定了员工队伍。
五、总结
本方案旨在解决门店用工调整所面临的问题，通过增加员工数量、员工培训和员工保留等措施，达到调整门店用工结构，提高员工工作效率和质量，促进门店业务持续发展的目的。
