7-11创业计划书(711创业计划书)

7-11创业计划书

一、项目概述

7-11便利店是一家面向大众的便利店，提供各种日用品、食品、饮料以及烟酒等商品。我们的目标客户主要是附近的居民和上班族，为他们提供方便、快捷的购物体验。

二、市场分析

1.行业现状 目前，我国便利店行业正处于快速发展阶段，各大便利店品牌都在不断扩张。据统计，2021年我国便利店市场规模将超过10000家，同比增长20.8%。
2. 目标市场 本项目的目标市场主要是附近的居民和上班族，他们对便利店的需求非常大。根据市场调查，2021年我国便利店消费者中，20-30岁的年轻人占比达到了40%，31-45岁的消费者也占有一定比例。
3. 竞争分析 目前，我国便利店市场竞争激烈，各大便利店品牌都在努力提升服务水平，争夺消费者的注意。但我国便利店行业存在着一些问题，如服务水平不高、商品质量参差不齐等。

三、经营模式

1.产品定位 我们的便利店主要销售日用品、食品、饮料以及烟酒等商品，以满足附近居民和上班族的需求。在产品选择上，我们将注重品质、价格和服务，力求成为消费者信赖的便利店。
2. 经营方式 我们的便利店采用直营模式，所有商品由公司统一采购，统一配送，保证商品质量和供应速度。同时，我们将提供便捷的购物体验，如送货上门、免费停车等。
3. 营销策略 1) 品牌宣传 我们将通过多种渠道进行品牌宣传，如社交媒体、电视广告等，提高品牌知名度和曝光度。 2) 会员制度 我们将为消费者提供会员制度，通过积分兑换礼品等方式，吸引消费者成为忠实客户。 3) 优惠活动 我们将定期举办优惠活动，如满减、打折等，提高消费者购买意愿。

四、经营预算

1.场地租赁费 预计每月场地租赁费为5000元，用于支付场地租金。
2. 装修费 预计装修费为10万元，用于提升便利店的形象和购物体验。
3. 采购成本 预计每月采购成本为8000元，用于采购商品。
4. 员工薪资 预计每月员工薪资为3000元，用于支付员工工资。
5. 其他费用 预计其他费用为2000元，用于支付市场调研、物业管理等费用。 6. 资金筹措 我们计划通过自有资金和银行贷款筹措资金，用于启动初期投入。

五、盈利模式

1.商品销售 通过销售各类商品，获取商品差价收入。
2. 会员制度 通过会员制度，从会员消费中获取一定比例的佣金。
3. 广告收入 通过在便利店内设置广告位，获取广告收入。
4. 其他收入 通过提供增值服务，如送货上门、免费停车等，获取服务收入。

六、风险分析

1.市场风险 便利店行业竞争激烈，市场需求不足，可能导致销售额不达预期。
2. 经营风险 商品采购成本不稳定，可能导致经营利润下降。
3. 财务风险 经营初期，资金筹措难度较大，可能导致无法及时投入经营。
4. 法律风险 未按相关法规办理手续，可能导致法律风险。

七、总结

7-11便利店将致力于为附近居民和上班族提供高品质、高性价比的购物体验，以满足市场需求。通过实施一系列经营策略，如商品定位、经营模式、营销策略等，努力实现盈利目标。