【晋升通道计划书】
一、项目概述
本项目是为了提高我司员工的晋升通道，促进员工个人发展及公司人力资源管理的优化，而制定的一份晋升通道计划书。本计划书将根据公司的发展阶段和员工的实际表现，制定出合理的晋升通道，以激励员工发挥潜能，提高工作效率。
二、目标原则
1. 公平性：晋升通道计划应遵循公平性原则，确保员工有平等的晋升机会。
2. 竞争性：晋升通道计划应具有一定的竞争性，激发员工的积极性和主动性。
3. 可行性：晋升通道计划应具备可行性，实现起来不会给公司带来不可承受之重。
三、晋升通道及职位
1. 管理类职位
（1）基层管理职位：包括经理助理、副经理、经理
（2）中层管理职位：包括部门经理、副总经理、总经理
2. 技术/业务类职位
（1）技术类职位：包括高级技术员、技术工程师、技术专家
（2）业务类职位：包括业务经理、业务专员、业务员
3. 专业技能类职位
（1）高级技能类职位：包括高级技能员、高级技师、高级工程师
（2）中级技能类职位：包括技能员、技师、工程师
4. 其他类职位
（1）行政类职位：包括行政助理、行政专员、行政经理
（2）财务类职位：包括财务助理、财务专员、财务经理
（3）人力资源类职位：包括人力资源助理、人力资源专员、人力资源经理
四、晋升标准及程序
1. 晋升标准：
（1）管理类职位：员工在基层管理职位工作满1年，且年度绩效评定在A档以上；
（2）技术/业务类职位：员工在技术/业务类职位工作满2年，且年度绩效评定在B档以上；
（3）专业技能类职位：员工在专业技能类职位工作满3年，且年度绩效评定在C档以上；
（4）其他类职位：员工在其他类职位工作满4年，且年度绩效评定在D档以上。
2. 晋升程序：
（1）员工在基层管理职位晋升，需先通过民主测评，获得不少于半数的支持票；
（2）员工在技术/业务类职位晋升，需通过专业技能测评，获得不少于半数的支持票；
（3）员工在专业技能类职位晋升，需通过专业技能测评，获得不少于半数的支持票；
（4）员工在其他类职位晋升，需通过民主测评，获得不少于半数的支持票；
（5）晋升成功后，员工需在规定时间内完成晋升手续，包括签署《晋升确认书》及薪资调整等。
五、实施保障
1. 公司高层将定期对晋升通道计划进行审查，确保其与公司发展阶段相匹配，并可根据实际情况进行调整。
2. 公司人力资源部将定期对晋升通道计划进行更新，确保通道计划的公平、竞争性和可行性。
3. 每个员工在晋升前，需认真准备晋升材料，包括个人简历、年度绩效报告等。
4. 晋升过程中，公司将为员工提供必要的培训和支持，确保员工顺利晋升。
六、附录
1. 晋升通道职位及标准
2. 晋升程序及支持票数
3. 晋升确认书
4. 薪资调整说明
（注：本文范例仅供参考，具体适用情况需根据公司实际情况制定。）
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