专家顾问考核方案模板

专家顾问考核方案模板

一、专家顾问考核方案概述 为了保证项目的顺利进行，确保项目的质量，公司特制定一套专家顾问考核方案。本方案旨在对专家顾问的工作进行评估，以便及时发现问题并提高工作效率。

二、专家顾问考核方案实施细则

1.考核内容 专家顾问的考核内容包括：项目进度、项目质量、工作效率、沟通协作、创新建议。
2. 考核标准

（1）项目进度：按照项目计划完成情况、任务完成情况、资源利用情况等进行综合评价。

（2）项目质量：按照客户满意度、客户反馈、专家评估等结果进行评价。

（3）工作效率：按照工作效率、工作时长、工作质量等进行综合评价。

（4）沟通协作：按照沟通情况、协作效率、协同效果等进行综合评价。

（5）创新建议：按照贡献度、建议质量、建议采纳情况等进行综合评价。
3. 考核流程

（1）考核周期：每季度进行一次考核，考核结果将在考核结束后的一周内告知专家顾问。

（2）考核准备：专家顾问应根据考核内容，准备相关资料，如项目进度表、项目质量反馈、工作效率记录、沟通协作记录、创新建议等。

（3）考核实施：专家顾问应在规定的时间内完成考核任务，并将考核结果提交给考核办公室。
4. 考核结果处理

（1）对于考核结果为优秀、良好的专家顾问，公司将会给予相应的奖励措施。

（2）对于考核结果为不合格的专家顾问，公司将会对其进行整改，并纳入专家顾问考核档案。

三、专家顾问考核方案的实施

1.考核准备

（1）考核办公室将制定详细的考核方案，并在考核前向专家顾问进行解读。

（2）专家顾问应根据考核内容，准备相关资料，如项目进度表、项目质量反馈、工作效率记录、沟通协作记录、创新建议等。
2. 考核实施

（1）考核期间，专家顾问应按照考核方案要求，认真完成考核任务。

（2）考核办公室将对专家顾问的考核结果进行记录，并及时将考核结果告知专家顾问。
3. 考核结果处理

（1）对于考核结果为优秀、良好的专家顾问，公司将会给予相应的奖励措施，如奖金、晋升等。

（2）对于考核结果为不合格的专家顾问，公司将会对其进行整改，并纳入专家顾问考核档案，作为以后考核的参考。

四、结语 本方案旨在对专家顾问的工作进行评估，以便及时发现问题并提高工作效率。专家顾问应认真对待考核任务，积极配合考核办公室的工作，共同推动公司的发展。