超市季度经营计划书(超市年度总结及下年度工作计划)

超市季度经营计划书

制定超市季度经营计划书是我们每个季度都要做的事情,可以帮助我们更好地规划经营计划,确保我们的销售额和利润都能达到预期。下面是本季度的经营计划书,希望能够得到您的认可和指导。

一、经营目标

本季度我们的主要经营目标是:实现销售额1.2亿人民币,同比增长10%。

二、经营计划

1.商品策略

商品结构调整

• 优化现有商品结构,减少低销售额商品的种类,增加高销售额商品的种类。
• 增加进口商品的种类,满足不同消费者的需求。
• 减少商品库存,降低库存成本。

商品促销策略

• 开展针对性的促销活动,如满减、打折等,吸引消费者购买。
• 加强线上营销,提高网上销售额。
• 与品牌商合作,开展品牌推广活动。

商品采购策略

• 优化商品采购渠道,降低采购成本。
• 增加商品采购数量,以获取更好的采购价格。
• 选择有质量保证的供应商,确保商品质量。

三、经营策略

1.营销策略

提高客户满意度

• 完善售后服务,提高客户满意度。
• 开展会员积分活动,以鼓励客户消费。
• 定期开展客户满意度调查,及时改进经营策略。

市场拓展策略

• 开拓新的销售渠道,如盒马、前置店等。
• 加强线上销售,提高网上销售额。
• 加强与品牌商的合作,开展品牌推广活动。

商品管理策略

• 优化现有商品结构,减少低销售额商品的种类,增加高销售额商品的种类。
• 增加进口商品的种类,满足不同消费者的需求。
• 减少商品库存,降低库存成本。

感谢您的阅读,希望您能够认可本季度的经营计划书,并给予支持和指导。