生产调研计划书

生产调研计划书
一、引言
为了完成公司生产调研任务，深入了解生产过程中存在的问题，提高公司的生产效率和产品质量，制定本生产调研计划书。本计划书将主要对公司生产流程、生产设备、生产管理等方面进行调研，并针对发现的问题提出改进措施。
二、调研目的

1. 了解公司生产流程及管理现状，分析存在的潜在问题。
2. 调查生产设备现状，评估设备使用效率，为设备改进提供依据。
3. 调查生产管理，了解管理模式，为管理改进提供参考。
三、调研内容

1. 公司生产流程及管理
a. 调查工艺流程：包括原材料采购、生产加工、产品仓储等环节。
b. 调查生产计划：包括生产定额、生产任务分配、生产进度等。
c. 调查生产管理：包括生产组织、生产调度、质量控制等。
2. 生产设备现状
a. 调查设备类型：如伺服车、数控机床、普通机床等。
b. 调查设备数量：了解设备数量及使用情况。
c. 调查设备利用率：了解设备利用率。
3. 生产管理
a. 调查管理模式：如单一生产模式、多流程生产模式等。
b. 调查管理流程：了解生产管理流程，包括订单管理、生产调度、质量控制等。
c. 调查员工管理：了解员工招聘、培训、考核等管理措施。
四、调研方法

1. 实地调查：通过对生产现场进行实地勘察，了解生产流程及管理现状。
2. 问卷调查：通过问卷调查，了解员工对生产流程、设备管理和生产管理的看法和建议。
3. 数据分析：对调查数据进行统计和分析，得出结论和建议。
五、调研过程

1. 制定调研计划：明确调研目标、内容和方法，确保调研顺利进行。
2. 实地调查：2022年12月1日至12月3日，对公司生产现场进行实地勘察。
3. 问卷调查：2022年12月4日至12月10日，向员工发放问卷调查。
4. 数据分析：对调查数据进行统计和分析，得出结论和建议。
六、调研结果

1. 公司生产流程及管理现状
a. 工艺流程：生产流程主要以人工为主，存在生产周期长、生产效率低的问题。
b. 生产计划：生产计划不够灵活，生产任务分配不均衡，导致生产进度不理想。
c. 生产管理：生产管理手段简单，缺乏科学有效的管理手段。
2. 生产设备现状
a. 设备数量：公司现有设备数量基本满足生产需要，设备结构合理。
b. 设备利用率：设备利用率较高，设备资源得到充分利用。
3. 生产管理
a. 管理模式：公司采用单一生产模式，管理流程不够科学。
b. 员工管理：员工管理措施不够完善，需要加强员工培训和考核。
七、改进措施

1. 工艺流程优化：改进生产工艺，缩短生产周期，提高生产效率。
2. 生产计划改进：调整生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
3. 生产管理优化：采用科学有效的管理手段，提高生产管理效率。
4. 设备管理优化：加强设备管理，提高设备利用率，降低设备停机率。
5. 员工管理优化：完善员工管理制度，提高员工技能和素质，提高工作效率。
八、结论
通过对公司生产调研，对生产流程、生产设备、生产管理等方面有了更深入的了解。调研结果表明，公司生产流程存在问题，设备管理及生产管理也存在不足。因此，本生产调研计划书为制定公司生产改进计划提供了重要依据。