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方案推进情况报告

一、前言 为了更好地推进我们的方案实施，提高团队的工作效率，针对目前工作中存在的问题，我们对方案进行了调整和优化，并在实施过程中进行了检查和评估。现将调整后的方案推进情况报告如下：

二、方案调整及优化

1.关于目标完成情况 根据项目启动时的目标，我们已完成了前期的准备工作，目前各项工作的进展情况如下：

（1）目标1：完成项目前期的准备工作。 我们已经完成了项目前期的各项工作，包括团队组建、项目需求分析、技术研究等。目前，我们正在按照制定的计划，开展具体的项目实施工作。

（2）目标2：优化项目组织结构。 针对项目组织结构中存在的问题，我们已经进行了调整和优化。调整后的项目组织结构如下： | 序号 | 责任部门 | 职责内容 | | --- | --- | --- | | 1 | 项目经理 | 负责项目整体策划、组织协调、进度控制 | | 2 | 技术部 | 负责项目技术支持、质量保障 | | 3 | 设计部 | 负责项目需求分析、设计、修改 | | 4 | 文档部 | 负责项目文档整理、归档 | | 5 | 测试部 | 负责项目测试、验收 |
2. 关于项目实施情况 我们已按照调整后的项目组织结构，制定了具体的实施计划，并按计划开展项目实施工作。目前，项目实施情况如下：

（1）工作进展 我们已按照计划，完成了项目前期的准备工作，现正开展项目实施工作。

（2）工作问题 在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，主要包括： ① 部分任务分工不明确，需要进一步明确； ② 部分工作进度较慢，需要加快进度； ③ 需要及时调整和优化项目组织结构，确保项目实施顺利。
3. 关于项目调整及优化后的计划 针对上述问题，我们已经采取了以下措施：

（1）对任务分工进行了重新明确，确保每个部门的工作任务都有明确的归属；

（2）对项目进度进行了重新评估，制定了更加合理的计划，确保项目按期完成；

（3）及时调整了项目组织结构，确保项目实施顺利。

三、结论 经过本次方案调整和优化后，我们将继续努力，按计划开展项目实施工作，确保项目顺利进行。同时，我们将不断总结经验教训，优化实施方案，提高项目实施效率和质量。

四、附录

1.项目需求分析报告
2. 项目组织结构调整方案
3. 项目进度计划表
4. 项目风险评估表