人员拓展计划书

人员拓展总体目标

本计划旨在通过引入新的人力资源,提高公司的业务水平,扩大公司的规模。为了实现这一目标,我们制定了以下人员拓展计划。
二、

人员需求分析

目前,我们的公司已经拥有了一定规模的业务,但我们仍然需要不断引进新的人力资源,以提高公司的竞争力和创新能力。基于此,我们进行了一次人员需求分析,以确定需要拓展的人员类型和数量。
经过分析,我们发现,我们的公司需要拓展以下几类人员:

1. 销售人员:我们需要引入更多的销售人员,以扩大销售渠道,提高销售量。
2. 技术人才:我们需要引入更多的技术人才,以开发新的技术,提高公司的技术水平。
3. 行政人员:我们需要引入更多的行政人员,以提高公司的管理效率。
三、

人员招聘计划

为了实现人员拓展目标,我们制定了以下人员招聘计划:

1. 销售人员:我们将在以下途径进行销售人员招聘:
(1)通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息;
(2)联系相关招聘中介机构,寻求帮助;
(3)参加公司行业内的招聘会等。
2. 技术人才:我们将在以下途径进行技术人才招聘:
(1)通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息;
(2)联系相关招聘中介机构,寻求帮助;
(3)与高校、科研机构等建立合作关系,以聘用更多的技术人才。
3. 行政人员:我们将在以下途径进行行政人员招聘:
(1)通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息;
(2)联系相关招聘中介机构,寻求帮助;
(3)通过公司内部晋升的方式,招聘更多的行政人员。
四、

人员培训计划

为了确保新聘人员能够快速融入公司,我们将制定以下人员培训计划:

1. 新员工入职培训:新员工入职后,我们将安排专业的培训人员进行入职培训,包括公司的文化理念、组织结构、业务知识等方面的内容。
2. 技能培训:对于新员工中需要掌握的技术技能,我们将安排专业的人员进行技能培训,以帮助他们尽快掌握技能。
3. 团队建设:我们将安排专业的团队建设人员进行团队建设活动,以增强新员工之间的沟通和协作能力。
五、

人员绩效考核

为了确保公司的人员拓展计划有效实施,我们将制定以下人员绩效考核制度:

1. 销售人员绩效考核:销售人员的绩效考核将根据其销售额、销售数量、客户满意度等指标进行考核。
2. 技术人才绩效考核:技术人才的绩效考核将根据其技术水平、项目完成度、创新能力等指标进行考核。
3. 行政人员绩效考核:行政人员的绩效考核将根据其工作质量、效率、沟通能力等指标进行考核。
六、

本计划的实施

本计划将在实施后,根据公司实际情况及计划执行情况,适时进行调整。