监理项目经理培训计划书

监理项目经理培训计划书
一、前言
为了加强监理项目管理的规范化和科学化，提高监理工程师的专业素质和业务水平，本培训计划书制定旨在加强监理项目管理，提高监理工程师业务素质。
二、培训目标

1. 理解监理项目管理的基本理念、方法、规范和流程；
2. 掌握监理项目管理的实施方法、工具和技术；
3. 提高监理工程师的沟通能力和团队协作能力；
4. 培养监理工程师的自我学习和持续改进意识。
三、培训内容

1. 监理项目管理的基本理念、方法、规范和流程
(1)监理项目管理的定义、性质、特点和意义；
(2)监理项目管理的基本原则；
(3)监理项目管理的程序、方法和流程；
(4)监理项目管理的组织结构、职责分工和协调机制。
2. 监理项目管理的实施方法、工具和技术
(1)监理规划的编制方法、技巧和注意事项；
(2)监理大纲的编制方法、技巧和注意事项；
(3)监理实施方案的编制方法、技巧和注意事项；
(4)监理报告的编写方法和注意事项；
(5)计算机辅助监理的管理系统应用。
3. 提高监理工程师的沟通能力和团队协作能力
(1)监理沟通的基本原则和方法；
(2)监理会议的组织和实施；
(3)监理信息的收集、整理和传递；
(4)监理团队的合作与沟通；
(5)监理工程师的职业道德和职业素养。
4. 培养监理工程师的自我学习和持续改进意识
(1)监理工程师的学习需求和途径；
(2)监理工程师的持续改进意识和方法；
(3)监理工程师的创新精神和实践能力。
四、培训方式

1. 讲授式培训
(1)邀请具有丰富监理项目管理经验和相关理论知识的人员进行授课；
(2)培训课程采用PPT等工具进行演示；
(3)培训过程中采用讨论、案例分析等交互式教学方式。
2. 研讨式培训
(1)将参加培训的监理工程师分组进行研讨；
(2)每个小组轮流发表自己的看法和想法；
(3)培训师对小组的讨论进行总结和点评。
3. 练习式培训
(1)培训课程中设置相应的练习题，由培训师进行批改；
(2)培训师对练习题的答案进行解析和指导；
(3)培训师监督指导学员完成练习。
五、培训时间、地点、人员

1. 培训时间：2021年9月1日至5日
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训人员：公司全体监理工程师
六、培训效果评价

1. 培训结束后，进行培训效果问卷调查；
2. 对培训效果进行综合评价，提出改进意见和建议；
3. 培训效果将对公司的监理项目管理产生长期影响。