WBS计划书
WBS(工作分解结构)计划书是一种用于描述项目工作范围的文档。它将项目范围划分为可管理的任务和活动,并定义了每个任务和活动的层次结构。以下是编写WBS计划书的基本步骤:
1. 识别项目的总体目标和主要交付成果。
2. 根据项目目标和交付成果,确定项目的主要阶段和子阶段。
3. 将每个子阶段分解为更小的任务和活动,并为每个任务和活动定义详细的描述和所需资源。
4. 将所有任务和活动组合成层次结构,以确保项目的所有要素都得到充分的考虑和管理。
5. 审核和更新WBS结构,以确保它符合项目的需求和实际情况。
WBS计划书是项目管理和控制的重要工具,可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和需求,并确保项目按照预定计划进行。
