简述创业计划书编制过程(简述自己的创业计划书)

创业计划书编制过程

一、编制依据

1.依据我国相关法律法规及政策规定，确保创业计划书符合规范。
2. 依据公司的发展战略和市场需求，确保创业计划书具有可行性和创新性。
3. 依据公司的发展目标、财务预算和资源配置，确保创业计划书具备可执行性和盈利性。

二、编制流程

1.收集资料：收集公司相关材料、市场数据、竞争对手信息等。
2. 撰写报告：公司创始人或项目经理组织相关人员进行资料整理和报告撰写。
3. 修改完善：多次修改报告，确保内容准确、合理、可行。
4. 专家评审：邀请相关专家对报告进行评审，提出宝贵意见和建议。
5. 修改并完善：根据专家意见对报告进行修改和完善。 6. 申报评审：将创业计划书申报相关部门，通过评审后，予以资助或政策扶持。

三、编制技巧

1.突出亮点：在报告中，重点突出公司的核心竞争力、商业模式、市场前景等方面的亮点。
2. 剖析市场：深入分析市场现状、趋势和机遇，为公司的市场定位提供有力支持。
3. 规划战略：明确公司的发展战略和目标，为公司在市场竞争中取得优势提供指导。
4. 财务预测：对公司的财务状况进行预测，为未来发展提供资金筹集依据。
5. 风险控制：识别并描述可能影响公司发展的风险，提出风险控制策略。

四、创业计划书编制的重要性

1.是公司成立和发展的基础文件，为投资者、合作伙伴和政府提供重要参考。
2. 是公司运营和发展的指南，指导公司实施战略、制定决策和优化资源配置。
3. 是公司筹资、融资的重要依据，为投资者提供清晰、准确的财务数据和分析。
4. 是公司市场竞争力和品牌形象的重要组成部分，提升公司知名度和美誉度。

五、参考文献

1.创业计划书编制规范

（GB/T 23693-2009）
2. 创业投资管理暂行办法

（发展改革委等11部门令第39号）
3. 私募投资基金监督管理暂行办法

（证监会令第92号）
4. 公司章程制定管理办法

（有限公司制定）
5. 财务报表编制准则

（国际财务报告准则） 6. 商业计划书编制指南

（美国商务部经济成长局）

六、附录

1.相关法律法规及政策规定
2. 公司文件、档案及资料
3. 市场数据、竞争对手信息等参考资料