大润发连锁企业采购计划书(大润发连锁企业采购方案)

【大润发连锁企业采购计划书】

一、采购计划书概述

尊敬的大润发连锁企业领导： 您好！我是您指定的采购计划书负责人，特此向您提交本采购计划书。大润发作为我国知名连锁企业，我们一直致力于为客户提供高品质、优惠的价格以及优质的服务。本采购计划书是对2023年度大润发连锁企业采购活动的总体安排和规划。

二、采购目标

1.确保采购质量：选用优质的商品，确保设备的正常运行，满足客户需求。
2. 优化采购成本：通过集中采购和合理的采购流程，降低采购成本，提高企业盈利能力。
3. 提高采购效率：简化采购流程，提高采购效率，缩短交货周期。
4. 确保供货商按时交货：建立良好的供货商关系，确保按时交货。

三、采购范围

1.商品范围：主要包括家电、家居、服饰鞋包、母婴、运动户外、家居建材等品类。
2. 服务范围：包括货物运输、仓储配送、售后服务等服务。

四、采购方式

1.集中采购：将所有采购活动集中在大润发总部或授权的采购平台上进行。
2. 招标采购：针对特定商品或服务进行公开招标，选择优质供应商。
3. 询价采购：通过询价方式，对供应商进行价格比对，选择最优的供应商。
4. 协议采购：与供应商签订长期合作协议，稳定优质供应商。

五、采购流程

1.需求确认：客户提出采购需求，供应商提供产品资料。
2. 初步筛选：对供应商进行初步筛选，了解商品品质、价格等。
3. 招标邀请：邀请符合资质的供应商参加招标。
4. 投标文件递交：供应商递交详细投标文件。
5. 评审评审：对投标文件进行评审，选择最优的供应商。 6. 合同签订：双方达成一致，签订合同。 7. 交货验收：供应商按时交货，客户进行验收。 8. 付款结算：双方协商付款方式，确保货款安全。

六、采购管理

1.采购计划：制定年度采购计划，确保采购活动按照既定节奏进行。
2. 采购合同：严格执行采购合同，维护双方权益。
3. 供应商管理：定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行整改。
4. 质量控制：确保商品质量符合国家法律法规及公司要求。
5. 价格监控：定期对商品价格进行监控，稳定采购成本。

七、采购执行

1.采购活动按照采购计划进行，确保进度条正常运行。
2. 供应商按照合同要求交货，确保货物质量。
3. 客户收到货物后，进行验收并签署确认单。
4. 付款给供应商，确保货款安全。

八、附录

1.采购政策
2. 采购需求
3. 招标文件
4. 供应商信息
5. 合同范本

谢谢您的阅读，期待与您携手合作，共创美好未来！