制订采购计划书

小编原创裕昌模板 2023-09-23 09:50:47 -

采购计划书
一、采购背景
随着公司业务的发展，对于原材料采购的需求也越来越大。为了保证公司生产计划的顺利实施，特制定本采购计划书。
二、采购目标

1. 确保采购原材料的质量，满足生产需求。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 提高采购效率，缩短采购周期。
三、采购范围

1. 采购产品：

原材料：

钢、铝、铜、镁等金属材料

塑料、橡胶、玻璃钢等塑料制品

电子元器件、仪器仪表等

2. 采购数量：根据生产计划和库存情况确定。
3. 采购周期：原则上，每月一次。
四、采购方式

1. 招标采购：通过公开招标的方式，选择有实力、信誉良好的供应商。
2. 谈判采购：与多家供应商进行谈判，选定最优的供应商。
3. 单一来源采购：仅在特殊情况下，由公司高层指定的供应商进行采购。
五、采购程序

1. 采购前准备：收集供应商信息，进行市场调研，分析采购产品市场行情。
2. 制定采购计划：根据公司生产计划和库存情况，明确采购目标、数量、周期等。
3. 发布采购公告：在指定的媒体上发布采购公告，通知供应商有关采购的所有信息。
4. 供应商响应：供应商根据采购公告要求，提交资格预审申请。
5. 评审：对供应商的资格预审申请和采购计划进行评审，选定最优的供应商。
6. 签订合同：双方根据评审结果，签订正式采购合同。
7. 合同履行：供应商按照合同要求，完成采购工作。
六、付款及交货

1. 付款：原则上，在货物交付并验收合格后30天内支付全部货款。
2. 交货：供应商在合同规定的交货时间内，将货物交付公司。
七、采购管理

1. 设立专门的采购部门，负责采购活动的组织和协调。
2. 制定完善的采购制度，明确采购流程和责任人。
3. 定期对采购活动进行评估，改进采购流程。
八、附则
本采购计划书自发布之日起执行，如有特殊情况下，可做相应调整。