全局人员分工方案模板

全局人员分工方案模板

一、前言 为了提高公司的工作效率和绩效，确保项目顺利进行，制定本全局人员分工方案。本方案旨在明确公司各部门人员的职责，确保公司各项工作的高效实施。

二、组织结构

1.公司董事会
2. 总经理办公室 2.1 总经理 2.2 副总经理 2.3 总会计师 2.4 总工程师 2.5 总会计师助理
2. 各部门 2.1 营销部 2.1.1 营销经理 2.1.2 营销专员 2.1.3 市场调研员 2.2 技术部 2.2.1 技术经理 2.2.2 技术专员 2.2.3 技术助理 2.3 行政部 2.3.1 行政经理 2.3.2 行政专员 2.3.3 行政助理 2.4 财务部 2.4.1 财务经理 2.4.2 财务专员 2.4.3 财务助理

三、职责分工

1.营销部：负责公司市场营销工作，制定并实施市场营销策略，维护客户关系，提高公司知名度。
2. 技术部：负责公司技术研发工作，确保项目进度，质量及成本控制。
3. 行政部：负责公司日常行政事务，协助各部门完成工作任务。
4. 财务部：负责公司财务报表，资金管理，成本控制等工作。

四、绩效考核

1.对公司全局人员的工作绩效进行月度、季度和年度考核。
2. 设立个人绩效奖金，对个人工作表现突出的员工给予奖励。
3. 各部门根据本部门人员的工作绩效，提出并落实改进措施。 五、其他说明

1.本方案自发布之日起生效，公司各部门须在工作中积极执行。
2. 如有未尽事宜，可随时向公司提出，修订本方案。

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