银行职员计划书
一、
前言
随着经济的发展和金融市场的繁荣，银行作为金融行业的核心机构，始终扮演着重要的角色。而银行职员则是银行正常运转的关键，是金融行业的重要组成部分。因此，本文将详细阐述一份银行职员计划书的内容，以期为银行职员的工作提供参考和指导。
二、
岗位设定
1. 总则：银行设总行、分行，分行设营业机构，实行一级法人的管理模式。
2. 部门设置：银行可根据业务需要设立若干部门，包括营销部、运营部、风险部、客服部等。
3. 岗位职责：
(1) 总行：设行长1人，副行长若干人，其他高级管理人员若干人。
(2) 分行：设行长1人，副行长若干人，其他高级管理人员若干人。
(3) 营业机构：设行长1人，副行长若干人，其他高级管理人员若干人。
4. 人员构成：银行应根据业务需要，合理配置人力资源，保证员工队伍的稳定和高效。
三、
员工培训
1. 总行：对高级管理人员和重要岗位的员工进行系统培训，提高其业务能力和管理水平。
2. 分行：对各类员工的业务知识、服务技能和服务水平进行培训，提高其服务水平。
3. 营业机构：对营业机构员工的业务知识和服务技能进行培训，提高其服务水平。
四、
员工福利
1. 总行：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
2. 分行：为员工提供一定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
3. 营业机构：为员工提供一定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、
员工考核
1. 总行：对高级管理人员和重要岗位的员工进行年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
2. 分行：对各类员工的业务知识、服务技能和服务水平进行月度考核，考核结果作为绩效工资的发放依据。
3. 营业机构：对营业机构员工的业务知识和服务技能进行月度考核，考核结果作为绩效工资的发放依据。
六、
附则
本计划书自发布之日起生效，解释权归总行。
总行：
（签名）
（日期）
