餐饮app创业计划书范例(餐饮app创业计划书(大学生版))

餐饮app创业计划书

一、项目概述

项目名称：餐行天下 项目背景： 随着移动互联网的快速发展，越来越多的人选择外出就餐或者订餐外卖来节省时间，同时也推动了餐饮行业的快速发展。但是，传统的餐饮服务在满足用户需求方面已经难以满足日益增长的用户需求，尤其是在疫情期间，线上点餐、外卖等服务成为了用户生活中不可或缺的一部分。 餐行天下旨在打造一款餐饮行业的综合性app，提供全方位的餐饮服务，为用户提供便捷、快速、安全的点餐体验，同时也为餐厅提供经营管理工具，促进餐饮行业的数字化发展。

二、市场分析

市场现状：

1.竞争环境：目前餐饮行业处于高度竞争状态，各种外卖平台和餐饮app琳琅满目，用户选择众多，竞争激烈。
2. 市场需求：用户对于餐饮服务的需求包括便捷、快速、安全、多样化的点餐体验和餐厅经营管理工具。
3. 市场趋势：随着移动互联网的快速发展，线上点餐、外卖等服务已经成为用户生活中不可或缺的一部分，餐饮行业数字化转型势在必行。

三、产品定位

产品目标：

1.打造一款餐饮行业的综合性app，提供全方位的餐饮服务。
2. 为用户提供便捷、快速、安全的点餐体验。
3. 为餐厅提供经营管理工具，促进餐饮行业的数字化转型。 产品功能：

1.用户端功能：

(1) 点餐体验：提供多种点餐方式，包括线上点餐、电话订餐、短信订餐等，用户可根据自身需求选择最便捷的方式。

(2) 菜品浏览：提供丰富的菜品信息，包括图片、价格、口味等，用户可以按照自身需求浏览菜品。

(3) 订单跟踪：用户可以查看订单详情、配送进度等，便于用户了解整个点餐过程。

(4) 支付功能：提供多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银行卡支付等，让用户支付更加便捷。
2. 餐厅端功能：

(1) 订单管理：餐厅可以查看所有订单详情、营业额、客流量等，便于餐厅了解经营情况。

(2) 菜品管理：餐厅可以对菜品进行管理，包括修改菜品信息、删除菜品等。

(3) 配送管理：餐厅可以设置配送区域、配送时间等，便于餐厅管理配送业务。

(4) 营销活动：餐厅可以设置各种营销活动，包括优惠券、折扣等，吸引更多用户。

四、经营模式

1.采用B2C模式，即商家向用户销售餐品，用户直接向餐厅下单。
2. 采用C2C模式，即用户向餐厅购买餐品，餐厅向供应商采购。
3. 采用O2O模式，即用户在餐厅内消费，同时餐厅向供应商采购。
4. 采用B2B模式，即餐厅向供应商采购餐品，供应商向餐厅销售。

五、团队架构

1.创始团队：包括 CEO、COO、CTO 等核心团队成员，负责餐行天下的整体战略规划和实施。
2. 技术团队：负责餐行天下技术平台的开发和维护，保证餐行天下的稳定运行。
3. 市场团队：负责餐行天下的市场推广和用户招募，提高餐行天下的知名度和用户数量。
4. 运营团队：负责餐行天下的日常运营和业务拓展，提高餐行天下的用户活跃度和转化率。
5. 财务团队：负责餐行天下的财务管理和资金流动，保证餐行天下的财务稳健。

六、投资预算

1.初期投资：1000万元，用于开发初期市场推广、技术研发和人员招聘。
2. 运营投资：500万元，用于运营初期市场拓展、用户招募和运营费用。
3. 技术投资：300万元，用于技术研发和系统升级。
4. 市场投资：200万元，用于市场推广和用户招募。
5. 运营投资：200万元，用于运营初期业务拓展和用户运营。 6. 财务投资：100万元，用于财务管理和资金流动。 总计：1800万元

七、盈利模式

1.广告收入：通过在app首页、餐厅详情页等位置投放广告，获取广告收入。
2. 佣金收入：通过提供技术服务、配送服务等，获取一定比例的佣金收入。
3. 增值服务：提供更多增值服务，如优惠券、折扣等，收取一定费用。
4. 餐饮销售：通过提供餐厅销售渠道，收取一定比例的销售佣金。
5. 代金卡销售：发行代金卡，收取一定比例的销售佣金。 6. 合作共赢：与餐厅合作，提供更多增值服务，实现合作共赢。

八、风险评估

1.市场竞争：餐行天下作为一款餐饮行业的app，面临竞争激烈的市场环境，需要不断优化自身业务模式，提升竞争优势。
2. 技术问题：餐行天下技术平台需要不断升级和改进，以应对日益增长的用户需求和技术风险。
3. 市场推广：餐行天下需要通过有效的市场推广和用户招募，提高用户数量和活跃度。
4. 资金问题：餐行天下需要充足的资金支持，以保证业务的稳定运行和发展。
5. 法律风险：餐行天下需要遵守相关法律法规，以避免可能的法律风险。 总结：餐行天下具有广阔的市场发展空间和良好的盈利模式，同时也面临一定的风险挑战，需要不断努力提升自身的竞争力和风险控制能力。