超市关停计划书(开超市计划书)

【超市关停计划书】

一、背景

近年来，随着互联网、电子商务等新兴产业的快速发展，实体超市逐渐面临巨大的竞争压力。许多超市为了降低成本、提高效益，拟关停部分门店。然而，在关停过程中，我们需要充分考虑各种因素，确保关停计划顺利进行。为此，我们制定了本关停计划书，旨在确保关停工作顺利进行。

二、目标

1.合理规划关停时间和范围，确保顾客购物体验不受影响。
2. 提前做好宣传和告知工作，确保顾客了解关停计划并做好相应准备。
3. 妥善处理关停过程中的各种问题，确保社会稳定。
4. 关停后，积极寻求转型发展机会，降低对关停门店的依赖。

三、关停方案

1.关停时间及范围 关停时间：本决定自公告发布之日起生效，关停期限为3个月。关停范围包括所有超市门店

（除关停时间到期后自动恢复的门店）。
2. 关停前的准备工作

（1）制定关停工作方案，明确责任分工，确保关停工作顺利执行。

（2）组织对关停范围内的商品进行盘点，确保商品齐全。

（3）对关停门店进行公告，告知顾客关停时间及注意事项。

（4）与供应商协商沟通，妥善处理关停门店的库存、退款等善后工作。
3. 关停过程的处理

（1）在关停期间，确保超市正常运营，但需采取以下措施： a. 关停范围内不得销售关停商品，以免给顾客带来困扰。 b. 关停范围内不得举办促销活动，以免吸引顾客购买。 c. 关停范围内不得接受顾客预订，以免占用超市资源。

（2）关停期满后，妥善处理善后事宜： a. 关停范围内的商品，按原销售价格进行销售。 b. 关停范围内的会员卡，按原办理方式进行延期或退卡处理。 c. 关停范围内的积分、优惠券等，按相关规定进行处理。 d. 关停门店的卫生、环境等，由相关部门负责清理。 e. 关停门店的资产处置，按照相关规定进行。
4. 关停后的发展方向 关停后，我们将积极探索转型发展机会，降低对关停门店的依赖，同时积极寻求与电商、物流等行业的合作，实现超市业务转型升级。

四、保障措施

1.加强组织领导，确保关停工作顺利开展。
2. 加强沟通协作，确保关停过程中的各种问题得到妥善处理。
3. 加强宣传引导，确保关停信息传递准确、及时。
4. 关停期间，要关注顾客需求，确保顾客购物体验不受影响。
5. 关停后，积极寻求转型发展机会，确保超市可持续发展。

五、结语

本关停计划书旨在确保超市关停工作顺利进行，避免给顾客带来不必要的困扰。在关停过程中，我们将认真履行职责，确保关停工作取得实效。同时，我们也将继续努力，积极寻求转型发展机会，为超市的未来发展做好准备。 特此关停计划书。

超市关停计划书