座谈法计划书
一、座谈背景
随着我国经济的快速发展，各个行业对人才的需求越来越大，各类企业对座谈法的应用也越来越广泛。而座谈法作为一种有效的沟通与交流方式，对于企业人才的培养和选拔具有重要作用。为了更好地实施座谈法，提高座谈法的质量和效果，现就座谈法的实施提出以下计划。
二、座谈法目的
1. 规范座谈法操作，提高座谈法质量。
2. 加强企业与的人才之间的沟通与交流，扩大人才来源。
3. 提高座谈法的人才选拔效果，为企业发展提供强有力的人才支持。
三、座谈法实施流程
1. 准备阶段：
a. 制定座谈法实施方案；
b. 确定座谈时间、地点及参加人员；
c. 准备相关资料，如座谈问卷、座谈会程等。
2. 座谈实施阶段：
a. 签到环节：确保每个与会者都到场；
b. 自我介绍环节：让与会者更好地了解彼此；
c. 座谈主题环节：围绕座谈主题进行深入交流；
d. 自由提问环节：鼓励与会者提出问题，共同探讨解决方案；
e. 总结发言环节：归纳与会者的主要观点和建议。
3. 座谈记录与反馈：
a. 与会者签署座谈反馈单；
b. 整理与会者的意见和建议，形成座谈报告；
c. 将座谈报告和反馈单向与会者反馈。
四、座谈法注意事项
1. 座谈法应遵循平等、民主、团结的原则，让与会者畅所欲言，促进彼此之间的交流与理解。
2. 座谈法应设置合理的时间和地点，确保与会者都能到场。
3. 座谈法主持人应具备一定的组织能力和沟通技巧，确保座谈的顺利进行。
4. 与会者应准备充分，尽量提出有价值的问题和观点。
5. 座谈法应记录和总结，以便及时发现问题，改进座谈法。
五、结语
座谈法是一种重要的企业人才选拔方式，对于座谈法的实施和推广，对于促进我国经济的持续发展具有重要意义。希望各企业能重视座谈法的作用，积极推广并应用到的人才选拔工作中。同时，我们也将持续努力，为座谈法的完善和发展做出贡献。
