蔬菜批发创业计划书(蔬菜批发创业计划书)

蔬菜批发创业计划书

1.项目概述

1.1 项目名称

蔬菜批发创业计划书
2. 市场分析

2.1 市场概况

2.1.1 行业现状 蔬菜是我们日常生活中必不可少的一部分,随着人们生活水平的提高,对于蔬菜品质的要求也越来越高,蔬菜市场的需求也越来越大。据我国统计数据,2019年我国蔬菜总产量为7.76亿吨,总产值为7700亿元人民币,市场规模庞大,且每年都呈现出增长的趋势。 2.1.2 目标市场 本计划所服务的目标市场主要为中小型餐饮企业和超市,以及个体经营者和家庭。这些客户对于蔬菜的品质要求较高,但相对来说规模较小,是蔬菜市场的重要需求者。 2.1.3 市场竞争 目前,蔬菜市场竞争激烈,市场存在大量小型农户和批发商,其中中小型餐饮企业和超市是主要客户。由于蔬菜品种繁多,客户对于蔬菜的品质要求不高,因此价格战和服务战是主要的竞争手段。
3. 产品与服务

3.1 产品

3.1.1 菜品类型 本菜品以新鲜蔬菜为主要原料,注重时令蔬菜和有机蔬菜的采购,提供各种蔬菜食材,包括根茎类、叶菜类、菌菇类、瓜果类等。 3.1.2 质量控制 为确保菜品质量,我们将在采购、储存和运输等环节进行严格控制。首先,我们会选择优质的供应商进行合作,保证菜品原材料的新鲜和质量。其次,我们将采用先进的仓储设备和专业的物流团队,保证菜品的新鲜度和储存质量。最后,我们还将提供及时、专业的售后服务,解决客户在菜品质量和数量方面的问题。

3.2 服务

3.2.1 送货上门 我们为客户提供送货上门服务,确保客户可以在最短的时间内收到菜品。 3.2.2 技术支持 我们提供专业的技术支持,帮助客户正确使用我们的菜品,以及解决客户在使用过程中遇到的问题。 3.2.3 售后服务 我们提供及时、有效的售后服务,解决客户在菜品使用过程中遇到的问题。
4. 经营计划

4.1 经营模式

4.1.1 销售形式 本计划采用 B2B 的销售形式,即供应给餐饮企业和超市等客户。 4.1.2 营销策略


(1) 拓展销售网络:通过建立销售网络,提高菜品销售覆盖面,扩大销售规模。


(2) 广告宣传:利用网络、电视、报纸等媒体,进行品牌宣传,提高品牌知名度和曝光度。


(3) 会员制度:建立客户会员制度,通过赠送积分、优惠券等形式,提高客户忠诚度。

4.2 经营预算

4.2.1 场地租赁费:每月5000元。
4.2.2 装修费:2000元。
4.2.3 库存积压费:10000元。
4.2.4 运输费:2000元。
4.2.5 菜品种尝费:10000元。
5. 风险评估 5.1 市场风险

(1) 菜品质量不足,影响客户满意度,降低客户忠诚度。

(2) 菜品数量不足,影响客户满意度,降低客户忠诚度。

(3) 市场价格战,影响公司盈利能力。 5.2 经营风险

(1) 物流配送中,菜品受损,影响客户满意度,降低客户忠诚度。

(2) 菜品供应不足,影响客户满意度,降低客户忠诚度。

(3) 税务风险,影响公司盈利能力。 结论 本计划以蔬菜批发为主题,通过提供优质、多样化的菜品服务,满足客户需求。