业务突击方案模板范文
一、业务突击方案概述
为了提高公司的业务水平，加强内部管理，制定本业务突击方案。本方案旨在通过突击检查的方式，发现和解决公司业务中存在的问题，促进公司业务的快速发展。
二、突击检查内容
1.业务数据检查：对公司的业务数据进行抽查，包括客户来访记录、业务洽谈记录、合同签订记录等。
2. 业务质量检查：对公司的业务质量进行抽查，包括项目完成情况、客户满意度等。
3. 业务流程检查：对公司的业务流程进行抽查，包括业务流程是否符合公司规定、业务流程是否存在漏洞等。
三、突击检查方式
1.随机抽查：从公司的业务数据、业务质量、业务流程中随机抽取一定比例进行抽查。
2. 重点抽查：针对公司业务中存在问题较多的领域，进行重点抽查。
四、突击检查要求
1.抽查范围：公司的所有业务领域。
2. 抽查比例：业务数据抽查比例为20%，业务质量抽查比例为30%，业务流程抽查比例为50%。
3. 抽查时间：每周进行2次抽查，每次抽查时间为3小时。
4. 抽查结果：对于抽查结果，将根据问题性质进行分类处理，并及时向公司领导和相关部门反馈。
5. 整改要求：对于问题严重的业务领域，要求相关责任人立即采取整改措施，问题得到解决后，需向相关部门提供整改报告。
五、突击检查成果
通过对公司的业务突击检查，将发现公司业务中存在的问题和不足，为公司的业务发展提供有力的支持。
1.提高业务水平：通过突击检查，发现并解决公司业务中存在的问题，提高公司的业务水平。
2. 加强内部管理：通过突击检查，发现并解决公司业务中存在的问题，加强内部管理。
3. 促进业务发展：通过突击检查，发现并解决公司业务中存在的问题，促进公司业务的发展。
