班组调度考核方案模板
一、考核目的
1.规范班组调度工作，提高工作效率；
2. 调动班组成员的积极性和主动性，增强团队凝聚力；
3. 确保生产计划的顺利执行，提高生产效率；
4. 加强班组管理，促进员工队伍的建设。
二、考核内容
1.工作质量：包括出勤率、工作态度、工作纪律、工作量、工作效率等；
2. 工作量：包括调度安排的合理性、工作的及时性、计划的完成情况等；
3. 团队协作：包括团队配合、沟通、协调等；
4. 安全生产：包括安全意识、安全措施、事故处理等。
三、考核标准
1.工作质量：出勤率达到95%以上，工作态度认真、积极，工作纪律遵守，工作量完成率达到100%，工作效率合理、高效；
2. 工作量：调度安排合理、及时，工作量完成率达到100%；
3. 团队协作：团队配合默契、沟通顺畅，协调有效；
4. 安全生产：安全意识得到有效提升，安全措施得到有效执行，事故处理及时、有效。
四、考核方式
1.每季度进行一次考核，考核结果作为班组绩效奖金发放的依据；
2. 考核采用百分制，各项考核得分最高为100分，得分40分以下为不合格；
3. 考核结果公示于班组内，接受班组成员的监督；
4. 考核结果作为班组成员的绩效考核依据，对优秀班组成员进行表彰奖励，对不合格班组成员进行整改和优化。
五、考核结果处理
1.考核结果作为班组绩效奖金发放的依据，奖金发放比例为：优秀班组成员奖金比例为30%，良好班组成员奖金比例为20%，合格班组成员奖金比例为10%；
2. 考核结果作为班组成员的绩效考核依据，对优秀班组成员进行表彰奖励，对不合格班组成员进行整改和优化；
3. 考核结果公示于班组内，接受班组成员的监督；
4. 考核结果作为评价班组管理水平和员工队伍素质的重要依据。
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