组织与人事分析计划书范文

组织与人事分析计划书
一、组织结构分析

1. 职能分工：
本组织共有六个职能部门，分别是：营销部、技术部、人事部、财务部、市场部和行政部。每个部门负责相应领域的日常工作，并定期向总经理报告工作进展。
2. 组织架构：
本组织采用直线式组织架构，总经理直接领导各职能部门，确保各项工作的顺利开展。
3. 职责范围：
各部门负责人根据本部门职责范围，制定具体的工作计划并组织实施。同时，向总经理汇报工作进展，并接受其监督。
二、人事分析

1. 人才招聘：
本组织重视人才培养，定期进行人才招聘，选拔有能力、有潜力的人才加入本组织。
2. 员工培训：
本组织鼓励员工进行自我提升，定期组织各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：
本组织实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，对表现突出的员工予以表彰，对表现不佳的员工予以警告或调整岗位。
4. 福利待遇：
本组织为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、组织与人事存在的问题

1. 缺乏独立的人事专员：
目前，本组织的人事工作主要由各部门负责人代为处理，缺乏专业的人事专员，不利于人事工作的规范化和系统化。
2. 员工培训效果有待提高：
尽管本组织已定期组织员工培训，但部分员工的培训效果仍有待提高，影响了组织工作的效率。
3. 绩效考核指标不够明确：
本组织的绩效考核指标体系不够完善，部分指标不够明确，导致员工对绩效考核的理解存在偏差。
四、组织与人事改进措施

1. 设立独立的人事专员：
本组织应设立独立的人事专员，负责人事日常工作，确保人事工作的规范化和系统化。
2. 完善员工培训体系：
本组织应完善员工培训体系，定期组织各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 明确绩效考核指标：
本组织应明确绩效考核指标，完善绩效考核体系，使员工对绩效考核有更明确的认识。
五、结语
本组织将重视组织与人事工作，努力提升本组织的管理水平，为组织的发展提供有力支持。