事业设岗定责方案模板
一、前言
为了加强公司的组织管理和运行效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据公司实际情况，制定本事业设岗定责方案。本方案旨在规范各岗位职责，明确分工，确保各项工作的高效开展。
二、事业设岗
1.组织架构
公司可根据实际情况，设立若干个事业部，事业部下面设立若干个部门，部门下面设立若干个岗位。
2. 岗位职责
（1）事业部：总经理、副总经理、人事经理
（2）部门：部长、副部长、人事专员
（3）岗位：经理、副经理、专员
三、定责
1.总经理：负责公司的整体战略规划和决策，对公司的重大事项具有最终决策权。
2. 副总经理：协助总经理完成战略规划的制定和决策，对公司的运营和管理具有指导意义。
3. 人事经理：负责公司的人才招聘、培训、晋升、考核等工作，确保公司的人才储备和运营效率。
4. 部长：负责公司各部门的运营和管理，确保公司各项工作的顺利开展。
5. 副部长：协助部长完成部门的运营和管理，负责本部门工作的指导和督促。
6. 人事专员：负责公司的人才招聘、培训、考核等工作，协助人事经理完成公司的人才储备和运营效率。
四、实施细则
1.总经理：负责制定公司整体战略规划，并对公司的重大事项进行决策。总经理对公司的业务方向、发展策略、投资计划等具有最终决策权。
2. 副总经理：负责协助总经理完成战略规划的制定和决策，并对公司的运营和管理进行指导。副总经理对公司的业务方向、发展策略、投资计划等具有重要的影响力和参与权。
3. 人事经理：负责公司的人才招聘、培训、晋升、考核等工作，确保公司的人才储备和运营效率。人事经理对公司的招聘计划、培训计划、晋升计划、考核标准等具有最终决策权。
4. 部长：负责公司各部门的运营和管理，确保公司各项工作的顺利开展。部长对公司的业务计划、运营策略、人员调配等具有最终决策权。
5. 副部长：协助部长完成部门的运营和管理，负责本部门工作的指导和督促。副部长对部门的业务计划、运营策略、人员调配等具有重要的影响力和参与权。
6. 人事专员：负责公司的人才招聘、培训、考核等工作，协助人事经理完成公司的人才储备和运营效率。人事专员对公司的招聘计划、培训计划、晋升计划、考核标准等具有最终决策权。
五、其他
1.本方案由公司总经理办公室负责解释，并于发布之日起执行。
2. 本方案最终解释权归公司总经理所有。
