企业职称激励方案模板
一、职称体系及激励方案
1.职称体系
我们企业现行的职称体系为：员工职称分为初级职称、中级职称和高级职称三个级别，分别对应着助理、 中级和高级三个职级。
2. 激励方案
（1）初级职称
（助理）
a. 薪资激励：基础工资提高20%。
b. 绩效激励：任务完成情况作为绩效考核的重要依据，对完成任务较好的员工给予相应奖励。
（2）中级职称
（中级）
a. 薪资激励：基础工资提高30%。
b. 绩效激励：任务完成情况作为绩效考核的重要依据，对完成任务较好的员工给予相应奖励。
（3）高级职称
（高级）
a. 薪资激励：基础工资提高40%。
b. 绩效激励：任务完成情况作为绩效考核的重要依据，对完成任务较好的员工给予相应奖励。
3. 职称评价标准
（1）初级职称
（助理）
- 完成公司规定的工作任务，且任务完成情况较好
- 遵守公司各项规章制度，无违规行为
（2）中级职称
（中级）
- 完成公司规定的工作任务，且任务完成情况较好
- 完成公司重要的额外任务，对公司的业务有重要贡献
- 遵守公司各项规章制度，无违规行为
（3）高级职称
（高级）
- 完成公司规定的工作任务，且任务完成情况较好
- 完成公司重要的额外任务，对公司的业务有重要贡献
- 取得重要的行业认证，提高公司知名度
- 遵守公司各项规章制度，无违规行为
二、职称激励方案的实施
1.制定实施细则：根据上述职称体系及激励方案，制定具体的实施细则，明确各级职称的激励标准和考核周期。
2. 加强宣传：向员工充分宣传职称激励方案，让员工了解职称激励的重要性及实施细则。
3. 定期开展评价：定期对员工进行职称评价，根据评价结果，对员工进行激励。
4. 加强监督：对职称激励方案的实施情况进行监督，确保激励方案的公平、公正。
通过以上措施，我们的企业职称激励方案将更加完善，员工的积极性和工作效率将得到有效提升。
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