标题：城区支行整合方案模板
一、整合现状
1.整合现状概述
城区支行的整合已成为一个必然趋势，而目前该行整合的现状还有待改进。传统的整合方案多以总分行层面进行整合，缺乏对支行层面的整合。为了提高整合的效率，降低成本，本文将从支行层面提出整合方案。
2. 目标
本文旨在提出一个城区支行整合方案模板，实现支行层面的整合，提高整合效率。
3. 原则
1.整合目的：提高整合效率，降低成本。
2. 整合范围：城区支行。
3. 整合对象：城区支行全体员工。
4. 整合时限：立即实施。
二、整合方案
4. 现状分析
1.组织架构现状：
城区支行现状为：设立多个部门，部门之间沟通不畅。部分部门存在重复工作，效率低下。
2. 业务流程现状：
（1）客户经理与部门之间的沟通不畅，导致业务办理效率低下。
（2）部分业务重复办理，数据不统一，导致数据不准确。
（3）缺乏对支行整体业务的把握，不利于决策。
5. 整合方案
1.部门整合：
（1）将城区支行各部门整合为5个部门，分别为：营销部、运营部、风险部、财务部和产品部。
（2）各部门职责明确，沟通畅通。
2. 业务整合：
（1）梳理业务流程，实现业务标准化。
（2）建立统一的数据管理平台，保证数据准确。
（3）定期召开行务会，研究决策。
3. 员工培训：
（1）对支行员工进行业务培训，提高业务水平。
（2）对员工进行沟通与协作培训，提高团队凝聚力。
三、整合实施
6. 实施计划
1.准备阶段：
（1）召开整合准备会议，明确整合目的、范围和对象。
（2）对支行员工进行调查，了解员工需求和期望。
（3）收集整理相关资料，为整合提供依据。
2. 实施阶段：
（1）制定整合方案，明确各部门职责。
（2）组织培训，提高员工业务水平。
（3）推动数据整合，保证数据准确。
（4）召开行务会，研究决策。
3. 检查阶段：
（1）对整合效果进行评估。
（2）对整合过程中存在的问题进行整改。
（3）对整合效果进行反馈，完善方案。
四、整合效果
经过整合，城区支行的组织架构、业务流程和员工沟通效率均得到提高。数据统一，业务标准化，支行整体业务水平得到提升。
