部门改革方案模板

部门改革方案模板

一、背景 随着公司战略的不断发展和组织机构的调整，部门设置及职能划分日益精细化，为适应公司快速发展的需要，提高工作效率，充分调动员工的积极性和创造力，制定本部门改革方案，对部门结构、职能分工等进行调整和改进。

二、部门改革方案

1.部门结构调整

(1)将营销一部、营销二部合并为营销部，负责公司整体市场营销工作，划分为市场营销策略制定、市场推广执行、市场分析改进三个职能模块。

(2)将技术部、研发部合并为技术研发部，负责公司技术研发工作，划分为技术研发策略制定、技术研发执行、技术研发管理三个职能模块。

(3)将人力资源部与行政部合并为人力资源行政部，负责公司人力资源和行政管理工作，划分为人力资源策略制定、员工招聘与培训、行政事务管理三个职能模块。
2. 职能分工

(1)市场营销部：负责公司市场营销策略制定、市场推广执行、市场分析改进工作，对销售团队、市场支持团队等进行管理。

(2)技术研发部：负责公司技术研发策略制定、技术研发执行、技术研发管理等工作，对技术支持团队等进行管理。

(3)人力资源行政部：负责公司人力资源和行政管理工作，包括员工招聘与培训、行政事务管理等，对人力资源支持团队等进行管理。
3. 人员调整

(1)将营销一部营销经理调整为市场营销专员，负责公司市场营销策略制定、市场推广执行、市场分析改进等工作；

(2)将技术部研发经理调整为技术研发专员，负责公司技术研发策略制定、技术研发执行、技术研发管理工作；

(3)将人力资源部人事经理调整为人力资源行政专员，负责公司人力资源和行政管理工作。

三、改革措施

1.提高组织效率

(1)明确各部门的职能，简化流程，提高工作效率；

(2)加强各部门间的沟通与协作，形成合力，推动公司整体发展；

(3)定期对部门结构进行评估，及时调整和优化。
2. 强化人才队伍建设

(1)开展培训，提高员工的业务能力和综合素质；

(2)搭建合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力；

(3)注重员工职业发展规划，关注员工职业发展路径。
3. 加强资源整合

(1)整合公司资源，优化资源配置，提高资源利用效率；

(2)加强内部沟通，促进资源整合，形成合力；

(3)利用外部资源，拓宽资源渠道，为公司发展创造更多机遇。

四、实施进度

1.制定本部门改革方案；
2. 对部门结构、职能分工等进行调整和改进；
3. 开展培训、考核工作，提高员工的业务能力；
4. 关注员工职业发展规划，为员工提供职业发展支持。 五、风险评估及对策

1.风险评估：部门改革过程中可能存在的风险；
2. 对策：针对可能出现的风险，制定应对措施，及时调整和优化。