部门承包计划书

项目概述

本项目是为了提高部门的生产力和效率，实行部门承包责任制，由各部门负责人根据自身能力和资源，对部门内的各项任务进行承包，并制定本部门承包计划书。
二、

承包范围

1. 部门内部各项任务的承包
2. 部门内部资源的管理和调配
3. 完成任务后部门的绩效考核
三、

承包对象

1. 部门负责人及部门内其他成员
2. 部门负责人应对部门内成员进行充分的培训，确保成员具备相应的能力和知识。
四、

承包流程

1. 部门负责人根据任务的重要程度和难度，合理分配承包任务给部门成员。
2. 部门成员应在规定的时间内完成任务，并向部门负责人提交工作成果。
3. 部门负责人对成员的工作成果进行评估，并对成员进行相应的培训和指导。
4. 部门成员在完成任务后，应向部门负责人提交工作总结，总结工作过程中遇到的问题及解决方案。
5. 部门负责人根据成员的工作表现，对部门内的资源进行合理的调配和利用。
五、

考核标准

1. 任务完成度：完成任务的进度、质量、效率均作为考核指标。
2. 工作态度：成员对待工作的态度、责任心、自我激励能力等也是考核指标。
3. 团队协作：成员之间的相互合作、沟通、协调能力也是考核指标。
六、

结合作业计划

1. 部门负责人根据考核标准和任务要求，制定本部门承包作业计划，明确各项任务的承包对象、时间、质量等要求。
2. 部门成员根据作业计划，制定本部门承包详细计划，合理安排时间、任务分配、工作流程等。
3. 部门成员在完成任务过程中，应严格遵守本部门承包计划，确保作业计划的实施。
七、

实施进度

1. 部门负责人应制定详细的作业计划，明确实施进度和时间节点。
2. 部门成员应根据作业计划，制定本部门承包实施方案，确保按期完成任务。
3. 部门负责人应对作业计划的实施情况进行跟踪和监控，及时调整和优化作业计划。
八、

注意事项

1. 部门成员应充分认识到部门承包的重要性，积极参与承包工作。
2. 部门负责人应对部门成员进行充分的培训，确保成员具备相应的能力和知识。
3. 部门成员应遵守部门承包计划，确保作业计划的实施。
4. 部门负责人应对部门承包计划进行定期评估，确保计划的有效实施。