人员返聘方案模板范本

人员返聘方案模板范本

一、简介 随着公司的不断发展壮大，我们不但在人才招聘方面做出了努力，同时也十分关注员工队伍的稳定性和可持续性。因此，我们制定了一种针对公司内部员工的返聘方案，旨在激发员工的工作热情，加强团队凝聚力，提高工作效率。

二、返聘对象 本次返聘的对象为在公司工作满2年且表现优秀的人才，原则上主要针对以下岗位：

1.部门经理
2. 核心员工
3. 重要技术人才
4. 优秀客服人员

三、返聘条件

1.合同期满：原则上，员工与公司签订的劳动合同期限已满2年，且合同未到期。
2. 工作表现：员工在工作期间表现出色，胜任本职工作，且未出现重大事故或违规行为。
3. 绩效考核：员工在近2年内绩效考核累计得分平均在85分以上，且年度绩效评价均为A等。
4. 培训经历：员工近2年内参加公司组织的培训课程，累计学时不少于20天。
5. 特殊要求：如有特殊原因，经公司高层审批，可以适当放宽以上条件。

四、返聘流程

1.员工提出申请：员工需在规定时间内向人力资源部提出返聘申请，并提供相关证明材料

（如合同、绩效单等）。
2. 资格审核：人力资源部对员工申请进行资格审核，确保符合返聘条件。
3. 业务培训：通过培训，员工需熟悉公司的业务流程、规范及技能，以保证返聘后能够快速适应新的工作岗位。
4. 返聘手续办理：审核通过后，公司办理员工劳动合同续签手续，并解除员工劳动关系。
5. 薪资待遇调整：按公司规定，调整员工的薪资待遇。 6. 合同终止：员工与公司签订的劳动合同自然终止。 五、返聘效果分析 通过实施人员返聘方案，我们观察到以下几个效果：

1.提高员工的工作积极性和满意度，有利于员工更好地融入团队，提高工作效率。
2. 加强员工之间的沟通和交流，有利于团队的凝聚力和和谐度。
3. 有利于公司稳定员工队伍，降低人才流失成本。 六、总结 以上就是我们制定的公司内部人员返聘方案，旨在通过合理的流程和条件，激发员工的工作热情，加强团队凝聚力，提高工作效率。同时，我们也意识到，在实际操作中，需要充分考虑公司的实际情况，灵活调整方案，确保方案的可行性和有效性。