生产企业盘点计划书

生产企业盘点计划书范文(下篇)
(1) 盘点目的
本次盘点的目的是对生产企业库存进行彻底清理和盘点,以便掌握库存情况,优化库存管理,提高资源利用效率,减少库存浪费和成本开支,确保企业生产计划的顺利实施。
(2) 盘点时间
本次盘点计划安排在2023年3月1日至3月15日之间进行,共计15天。
(3) 盘点范围
本次盘点范围为生产企业的所有库存物品,包括原材料、半成品、成品、设备、工具等。
(4) 盘点人员
本次盘点由生产企业内部的库存盘点人员负责,盘点人员应经过专业的培训,熟悉库存盘点流程和方法,确保盘点的准确性和可靠性。
(5) 盘点方法
本次盘点采用计算机辅助库存管理系统(CAPP)进行,系统会自动记录库存信息,并生成盘点报告。盘点人员通过CAPP系统读取库存信息,进行手工盘点和统计,并将盘点结果录入计算机系统中。
(6) 盘点流程

1. 盘点前准备
盘点前,盘点人员应准备盘点所需的计算机辅助库存管理系统、盘点工具、盘点数据表等资料,并确保计算机系统的稳定性和可靠性。
2. 盘点人员分组
盘点人员应根据库存物品的种类和数量,将其分为不同的组,每组盘点5样物品,确保盘点的准确性和可靠性。
3. 盘点过程
盘点过程按照以下步骤进行:
(a) 输入盘点数据表
盘点人员根据计算机系统生成的盘点数据表,读取库存信息,并将其输入计算机系统中。
(b) 手工盘点
盘点人员根据计算机系统中的库存信息,手工盘点5样物品,并记录盘点结果。
(c) 统计盘点结果
盘点人员根据手工盘点结果,生成盘点报告,并对库存物品进行分类和统计。
(7) 盘点结果
盘点结束后,盘点人员应认真核对盘点结果,确保盘点的准确性和可靠性。