制造部应急计划书

制造部应急计划书
一、总则
为了加强制造部应急处理能力，提高应急处理效率，根据公司《应急管理制度》的要求，制定本制造部应急计划书。
二、编制依据

1.公司《应急管理制度》
2.国家《突发事件应对法》
3.集团公司《突发事件应急管理办法》
4.制造部《突发事件应急预案》
三、应急组织

1.应急组织结构
制造部：应急办公室、应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组
2.应急职责
（1）应急办公室：负责组织编制应急计划、检查应急计划的实施、协调应急处理工作、总结应急处理经验。
（2）应急处理组：负责具体应急处理工作、做好现场应急处置、及时向应急办公室报告应急处理情况。
（3）应急供应保障组：负责储备应急物资、设备，保证应急物资需求，维护应急物资供应秩序。
（4）应急监察调查组：负责对应急处理情况进行监督、检查，对应急处理中的问题提出改进意见。
四、应急准备

1.应急物资准备
（1）储备灭火器、消防栓、应急头灯、手推车等应急物资，保证数量充足、质量合格。
（2）储备口罩、手套、护目镜等防护物资，保证员工在应急情况下有效防护。
2.应急设备准备
（1）检查应急设备的运行状态，确保处于良好状态，保证应急设备随时可用。
（2）对应急设备进行维护保养，确保设备处于良好状态，减少故障率。
3.应急人员的准备
（1）对应急人员进行培训，提高应急人员的应急处置能力。
（2）对应急人员进行定期的演练，检验应急人员的应急处置能力。
五、应急响应

1.应急响应分级
根据突发事件发生的紧急程度、影响范围、突发事件性质等因素，将应急响应分为一级、二级、三级响应。
2.应急响应流程
（1）一级响应：应急办公室启动应急响应，组织应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组立即行动。
（2）二级响应：应急办公室启动应急响应，组织应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组协调应急处理工作，启动相应应急预案。
（3）三级响应：应急办公室启动应急响应，组织应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组做好应急处理工作，启动相应应急预案。
3.应急响应措施
（1）发生突发事件，应急办公室启动应急响应后，应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组立即行动，按照应急预案的规定开展应急处理工作。
（2）各应急处理组按照应急预案规定，尽快赶到现场，开展应急处理工作。
（3）各应急供应保障组按照应急预案规定，尽快储备应急物资、设备，保证应急物资需求，维护应急物资供应秩序。
（4）各应急监察调查组按照应急预案规定，对应急处理情况进行监督、检查，对应急处理中的问题提出改进意见。
六、应急恢复

1.应急恢复准备
（1）对应急恢复进行评估，分析影响范围、程度，确定应急恢复方案。
（2）对应急恢复人员进行培训，提高应急恢复能力。
（3）对应急恢复设备进行准备，确保应急恢复设备随时可用。
2.应急恢复流程
（1）应急办公室启动应急恢复，组织应急处理组、应急供应保障组、应急监察调查组尽快行动。
（2）应急处理组按照应急预案规定，尽快赶到现场，开展应急处理工作。
（3）应急供应保障组按照应急预案规定，尽快储备应急物资、设备，保证应急物资需求，维护应急物资供应秩序。
（4）应急监察调查组按照应急预案规定，对应急处理情况进行监督、检查，对应急处理中的问题提出改进意见。
七、培训演练

1.培训演练要求
（1）定期对应急人员进行培训，提高应急人员的应急处置能力。
（2）定期组织应急演练，检验应急人员的应急处置能力。
2.培训演练方式
（1）以实战演练为主，模拟演练为辅。
（2）以现场演练为主，桌面演练为辅。
八、附则
本制造部应急计划书自发布之日起执行，由应急办公室负责解释。