无锡幕墙改造项目计划书(无锡梁溪饭店改造项目)

无锡幕墙改造项目计划书

<序>

1.项目概述 本项目旨在对无锡市某住宅小区的幕墙进行改造,提升建筑物的整体形象和品质。项目包括拆除原有幕墙、设计并制造新的幕墙、安装及调试等步骤。 <2>项目目标
2. 项目目标 2.1 提升建筑物形象和品质 通过改造,使建筑物外观更加美观,提升其整体形象和品质。 2.2 节能降耗 通过设计新的幕墙,提高建筑物的能源利用效率,降低能源消耗成本。 2.3 提高安全性 通过安装新的幕墙,提高建筑物的安全性,防止自然灾害等不可预见的安全隐患。 <3>项目实施计划
3. 项目实施计划 3.1 前期准备阶段

(4周) 3.1.1 调研市场,收集资料 3.1.2 制定项目计划 3.1.3 招选合适的施工队伍 3.1.4 完成施工图设计 3.2 拆除旧幕墙

(2周) 3.2.1 确定拆除位置和方式 3.2.2 完成拆除工作 3.3 设计新幕墙

(2周) 3.3.1 确定幕墙尺寸和形式 3.3.2 完成幕墙设计图 3.3.3 完成深化设计 3.4 制造新幕墙

(2周) 3.4.1 材料采购 3.4.2 生产加工 3.4.3 安装调试 3.5 安装旧幕墙

(1周) 3.5.1 完成旧幕墙拆除工作 3.5.2 完成新幕墙安装工作 3.6 调试阶段

(1周) 3.6.1 完成新幕墙调试 3.6.2 完成旧幕墙拆除工作 3.7 验收交付

(1周) 3.7.1 完成验收 3.7.2 交付客户使用 <4>项目预算
4. 项目预算 4.1 拆除旧幕墙费用 4.1.1 人工费 4.1.2 材料费 4.1.3 机械费 4.2 设计新幕墙费用 4.2.1 设计费 4.2.2 深化设计费 4.2.3 材料费 4.3 制造新幕墙费用 4.3.1 材料费 4.3.2 加工费 4.3.3 安装调试费 4.4 安装旧幕墙费用 4.4.1 人工费 4.4.2 材料费 4.4.3 施工图设计费 4.5 调试阶段费用 4.5.1 人工费 4.5.2 材料费 4.5.3 施工费 4.6 总费用 <5>项目风险分析
5. 项目风险分析 5.1 市场风险 5.1.1 竞争风险 5.1.2 原材料价格波动风险 5.1.3 施工难度风险 5.2 技术风险 5.2.1 幕墙设计方案风险 5.2.2 幕墙材料风险 5.2.3 安装施工风险 5.3 管理风险 5.3.1 合同管理风险 5.3.2 财务风险 5.3.3 法律风险 5.4 不可预见风险 5.4.1 自然灾害风险 5.4.2 政策法规风险 5.4.3 不可预见因素风险 <6>项目效益分析 6. 项目效益分析 6.1 社会效益 6.1.1 提升建筑物形象和品质 6.1.2 提高建筑物安全性 6.2 经济效益 6.2.1 降低能源消耗成本 6.2.2 提高新幕墙的使用寿命 6.2.3 降低维护成本 6.3 环境效益 6.3.1 减少环境污染 6.3.2 节约资源 6.4 其他效益 6.4.1 提高项目管理水平 6.4.2 提高客户满意度 <7>项目实施进度安排 7. 项目实施进度安排 7.1 前期准备阶段

(4周) 7.2 拆除旧幕墙

(2周) 7.3 设计新幕墙

(2周) 7.4 制造新幕墙

(2周) 7.5 安装旧幕墙

(1周) 7.6 调试阶段

(1周) 7.7 验收交付

(1周) <8>项目实施总体要求 8. 项目实施总体要求 8.1 安全性 8.1.1 幕墙结构安全 8.1.2 人员安全 8.2 可靠性 8.2.1 幕墙材料可靠性 8.2.2 安装施工可靠性 8.3 可维护性 8.3.1 幕墙维护便捷性 8.3.2 幕墙维护成本 8.4 可扩展性 8.4.1 设计可扩展性 8.4.2 安装维护可扩展性 8.5 环保性 8.5.1 材料环保性 8.5.2 安装施工环保性 8.6 节能性 8.6.1 幕墙节能效果 8.6.2 安装节能效果 8.7 合同管理 8.7.1 合同履行保障 8.7.2 合同变更管理 8.8 风险管理 8.8.1 风险识别 8.8.2 风险评估 8.8.3 风险控制 8.9 绩效评估 8.9.1 项目评估 8.9.2 绩效考核 <9>项目实施及监控 9. 项目实施及监控 9.1 项目实施 9.1.1 施工组织与管理 9.1.2 质量控制 9.1.3 进度控制 9.2 项目监控 9.2.1 工程质量监控 9.2.2 工程进度监控 9.2.3 工程投资监控 9.3 工程维护 9.3.1 幕墙维护 9.3.2 幕墙清洗 9.3.3 幕墙维修 9.4 工程变更 9.4.1 工程变更处理程序 9.4.2 工程变更实施 9.5 工程验收