支持部门筹建方案模板

支持部门筹建方案模板

一、筹建背景 随着公司战略的不断拓展和业务的快速发展，各个部门之间的工作需求和协作需求也越来越强烈。然而，公司目前的管理体系尚不能完全满足各部门的需求，特别是在支持部门的建设方面。因此，为解决这一问题，公司决定筹建一个新的支持部门，以满足各部门的筹建需求。

二、筹建目的

1.明确支持部门的定位和发展方向
2. 建立完善的管理体系，提高支持部门的运作效率
3. 提高员工的归属感和凝聚力
4. 促进公司业务的发展，提高公司的核心竞争力

三、筹建团队

1.部门经理：负责支持部门筹建工作，制定筹建方案，协调各部门资源，确保筹建工作的顺利进行。
2. 部门副经理：协助部门经理，负责筹建过程中的具体事务，如人员招聘、培训等。
3. 专业顾问：为公司提供筹建方案的指导意见，协助部门经理制定公司文化建设方案。
4. 部门员工：负责参与筹建工作，提供实际工作支持。

四、筹建方案

1.定位与发展方向 支持部门定位为：以提供全方位支持为主要目的，以满足公司各类支持性业务需求为宗旨。
2. 管理模式 支持部门采用相对独立的管理模式，对公司的各项支持业务进行统一管理。
3. 机构设置与职责分工 支持部门设立为一个总经理、两个副总经理，设立四个部门，分别为综合部、培训部、研发部、合同部。
4. 人员招聘与培训

(1)综合部：负责支持部门内部日常管理、员工招聘、培训等工作。

(2)培训部：负责支持部门员工的培训工作，制定培训计划，确保员工的专业知识与技能水平。

(3)研发部：负责支持公司研发项目的相关支持工作，协助研发部门顺利完成项目需求。

(4)合同部：负责支持公司合同管理及合同履行工作，确保合同的合规性。
5. 文化建设 支持部门注重文化建设，以“团结协作、互帮互助、创新求进、追求卓越”为核心价值观，提升员工的归属感和凝聚力。 五、实施计划

1.制定筹建方案，明确部门定位与发展方向。
2. 招聘支持部门员工，确保各部门职责分工明确。
3. 制定培训计划，提高员工专业素质。
4. 完善管理模式，确保支持部门的顺利运转。
5. 加强文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。 6. 根据公司实际业务需求，定期对支持部门进行评估和调整。 通过以上筹建方案的实施，公司支持部门将能够更好地满足各部门的需求，促进公司业务的发展，提高公司的核心竞争力。