部门考核方案简易模板

部门考核方案简易模板

一、考核目的 本方案旨在规范部门考核工作，强化责任意识，提高工作效率，根据公司实际情况制定，适用于各部门日常考核。

二、考核内容

1.工作质量：包括任务完成情况、工作态度、工作效率、创新性等方面。
2. 工作量：包括工作任务完成情况、加班情况、主动承担额外任务情况等。
3. 团队协作：包括部门成员之间的合作精神、互助协助、共同进步等。
4. 学习进步：包括员工个人及团队的学习成长、培训参加等方面。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）任务完成情况：完成任务进度、质量、效果良好，且在规定时间内完成任务。

（2）工作态度：认真对待每项工作，积极主动，认真负责，具有较强的责任心。

（3）工作效率：高效完成任务，具备较强的专业能力和工作效率。

（4）创新性：有一定的创新意识和创新成果，对工作任务提出有建设性的意见和建议。
2. 工作量：

（1）工作任务完成情况：按时按质完成工作任务，且完成情况良好。

（2）加班情况：主动加班完成工作任务，且加班时间合理。

（3）主动承担额外任务：在完成自身任务的基础上，主动承担其他部门或领导交办的额外任务，且完成情况良好。
3. 团队协作：

（1）部门成员之间的合作精神：部门成员之间互相支持、互相协助，共同完成工作任务。

（2）互助协助：在部门内，部门成员之间相互帮助，共同克服困难。

（3）共同进步：部门成员之间互相鼓励，促进彼此进步，提升整个部门的工作水平。
4. 学习进步：

（1）个人学习进步：员工个人自觉学习公司的各项规章制度、操作流程，提高自身业务能力。

（2）团队学习进步：部门内员工共同学习、交流，共同进步，提高整个团队的学习水平。

四、考核结果处理

1.优秀：任务完成质量高、工作效率高、工作量较大、团队协作好、个人及团队学习进步明显。
2. 良好：任务完成质量较高、工作效率较高、工作量适中、团队协作较好、个人及团队学习进步明显。
3. 基本合格：任务完成质量较低、工作效率较低、工作量较小、团队协作较差、个人及团队学习进步不明显。
4. 不合格：任务完成质量极低、工作效率极低、工作量极大、团队协作极差、个人及团队学习进步缓慢。 五、考核结果运用

1.优秀员工奖励：给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。
2. 良好员工奖励：给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。
3. 基本合格员工奖励：给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。
4. 不合格员工：给予口头警告、公开批评等形式的处罚。 六、考核周期 本方案为部门考核的基本模板，每季度进行一次考核，各部门根据实际情况适当调整。 七、附则 本方案自发布之日起生效，由各部门负责解释，并于每年定期修订。