会议落实考核方案模板

标题：会议落实考核方案模板

一、会议背景 为了加强公司内部管理，提高员工的工作积极性，确保公司目标的实现，公司组织召开了这次会议，旨在对各部门的绩效进行评估和总结，并制定合理的考核方案。

二、会议议程

1.分析过去一年的工作情况，总结工作中存在的问题和不足。
2. 研究制定新的考核方案，确保考核的公平、公正、公开。
3. 讨论考核标准的具体细则，明确各部门考核内容和方法。
4. 选举产生考核小组，明确考核时间和程序。
5. 讨论考核结果的运用，对优秀员工进行表彰奖励，对不足之处进行改进。

三、考核方案

1.考核内容：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新创意等方面。
2. 考核标准：根据不同部门的特点，制定相应的考核标准。如销售部门主要考核销售业绩，生产部门主要考核生产效率，行政部门主要考核服务质量等。
3. 考核方法：采用平时考核、定期考核、年终考核等方式，确保考核的全面性和准确性。
4. 考核程序：在考核开始前，由各部门负责人对员工进行平时考核；在考核定期，对部门员工进行团队协作和创新创意的考核；在考核结束后，由考核小组对各部门员工进行全面考核。
5. 考核结果运用： - 对优秀员工进行表彰奖励，颁发奖金、证书等。 - 对工作表现不足的员工进行培训和指导，提高其工作能力。 - 对部门内存在问题较多的员工，给予相应的处罚措施。

四、会议讨论

1.讨论考核方案的合理性和可行性，确保考核方案的公正、公平、公开。
2. 讨论考核标准的具体细则，确保考核内容的明确性和可操作性。
3. 分析考核过程中可能出现的问题，对解决方案进行讨论。
4. 讨论考核结果的运用，确保考核结果的有效性和激励性。 五、会议决议 经过激烈的讨论，会议决议如下：

1.认真贯彻执行本次考核方案，确保考核的全面性、公正性和公开性。
2. 各部门应根据本次考核方案，对员工进行平时考核、定期考核和年终考核。
3. 考核结果将于考核结束后的一周内公布，并对优秀员工进行表彰奖励。
4. 对于工作表现不足的员工，将根据具体情况制定相应的培训和指导计划。
5. 考核过程中，各部门应积极配合，确保考核的顺利进行。 六、结语 此次会议的召开，对于加强公司内部管理，提高员工的工作积极性具有重要意义。通过制定合理的考核方案，将激励员工为公司的发展贡献更多的力量。同时，也希望大家能够认真执行本次考核方案，共同推动公司的发展。