家具企业计划书分工(家具企业规划)

家具企业计划书分工

1.项目目标：

家具企业计划书的分工旨在提高公司的运营效率，增加销售，提高客户满意度。

2. 部门分工：

• 总经办：负责公司整体战略规划和实施，协调各部门之间的工作关系。
• 销售部：负责公司销售业务，与客户建立良好的合作关系，完成销售任务。
• 设计部：负责公司产品设计，根据客户需求和市场趋势，设计出符合市场需求的高品质家具。
• 生产部：负责公司生产业务，确保家具产品的质量、交期和价格。
• 仓储部：负责公司仓储和物流业务，确保家具产品的存储和运输的安全、高效。
• 售后服务部：负责公司售后服务业务，处理客户退换货和维修等事项。

3. 工作流程：

• 总经办：负责公司整体战略规划和实施，制定销售目标、销售计划和销售预算，并监督和评估销售业绩。
• 销售部：负责与客户建立联系，了解客户需求，提供产品信息，与客户商讨合同细节，完成销售任务。
• 设计部：负责根据客户需求和市场趋势，设计出符合市场需求的高品质家具，并审核和确认最终设计方案。
• 生产部：负责确保家具产品的质量、交期和价格，根据生产计划和排期，组织生产，完成生产任务。
• 仓储部：负责公司仓储和物流业务，确保家具产品的存储和运输的安全、高效。
• 售后服务部：负责处理客户退换货和维修等事项，确保客户满意度。

4. 预期成果：

• 销售额增加10%以上，达成销售目标。
• 客户满意度提高，客户投诉率降低。
• 生产效率提高，生产质量得到有效控制。
• 库存管理有效，库存水平维持在合理范围内。
• 售后服务及时、有效，有效提升客户满意度。