生产工位分解方案模板

生产工位分解方案模板

一、生产工位分类及说明

1.设备部：负责公司生产设备的维护和管理，确保生产设备正常运行。
2. 品质部：负责公司产品质量的监控和管理，确保产品质量符合要求。
3. 生产部：负责公司生产计划的制定和执行，确保生产任务顺利完成。
4. 物料部：负责公司物料的采购、存储和管理，确保物料供应及时、充足。
5. 工程部：负责公司生产设备的安装、调试和维护，确保生产设备正常运行。 6. 行政部：负责公司日常行政管理和后勤服务，确保公司正常运转。

二、生产工位分解及实施

1.设备部：将设备部分解为设备维护和管理、设备安装与调试、设备保养和维修等小组，确保设备正常运行。
2. 品质部：将品质部分解为质量监控和管理、质量检验、质量改进等小组，确保产品质量符合要求。
3. 生产部：将生产部分解为生产计划与调度、生产执行、生产跟踪等小组，确保生产任务顺利完成。
4. 物料部：将物料部分解为物料采购、物料仓储、物料配送等小组，确保物料供应及时、充足。
5. 工程部：将工程部分解为设备安装与调试、设备维护、设备升级等小组，确保生产设备正常运行。 6. 行政部：将行政部分解为行政助理、行政文秘、行政后勤等小组，确保公司日常行政管理和后勤服务。

三、生产工位重要性分析

1.设备部：设备的正常运行是生产的前提，设备部对于设备的维护和管理直接影响着生产效率和产品质量。
2. 品质部：产品的质量是企业生存发展的基础，品质部对于产品质量的监控和管理直接影响着企业的市场竞争力和品牌形象。
3. 生产部：生产任务的顺利完成是企业生存发展的基础，生产部对于生产计划的制定和执行直接影响着生产效率和产品质量。
4. 物料部：物料的供应及时、充足是生产的前提，物料部对于物料的采购、仓储、配送等环节直接影响着生产任务的顺利完成。
5. 工程部：设备的安装、调试和维护是生产设备正常运行的保障，工程部对于设备安装与调试、设备维护、设备升级等环节直接影响着生产效率和产品质量。 6. 行政部：后勤服务的质量直接影响着员工的工作效率和企业的形象，行政部对于行政助理、行政文秘、行政后勤等环节直接影响着企业的正常运转。

四、生产工位实施效果分析

1.设备部：设备维护和管理小组对生产设备的维护保养工作取得了良好的效果，设备运行效率得到了很大的提升。
2. 品质部：产品质量监控和管理小组对生产过程进行了有效监控，并取得了显著的质量改进效果。
3. 生产部：生产计划与调度小组在生产任务的调度下，生产任务完成情况良好，产品按时完成。
4. 物料部：物料采购、仓储、配送等小组认真负责，确保了物料供应的及时性和充足性。
5. 工程部：设备安装与调试、设备维护、设备升级等小组认真履行职责，设备运行状况良好。 6. 行政部：后勤服务得到有效提升，员工的工作效率和企业形象得到了很大的改善。 五、生产工位实施建议

1.设备部：定期对生产设备进行检查，对设备出现的问题及时处理。
2. 品质部：定期对生产过程进行质量监控，对出现的问题及时改进。
3. 生产部：定期对生产任务进行调度，确保生产进度。
4. 物料部：定期对物料采购、仓储、配送等环节进行审查，确保物料供应的及时性和充足性。
5. 工程部：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。 6. 行政部：定期对后勤服务进行审查，确保其质量。